精益生产管理教材.pptx

陈良杰
精益生产管理
浙江孚嘉管理咨询有限公司
杭州余杭经济技术开发区管委会
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金融危机下的中国制造业
金融危机越来越深的影响到实体经济。中国的经济已经开始由高速增长期转入中速增长期，并将进一步进入中低速增长期 。在中国经济总体增长率维持在7%或8%这一中速增长的情况下，能够保持高于平均水平或超过10%以上成长速度的企业只能是少数。在这一大环境下，大多数企业追求可持续成长的途径不外乎两条：一是以多元化经营战略进入其他领域，如产业链延伸，寻找新的增长点，但具有一定的风险；二是向管理要效益，在销售收入不增或减少的情况下降低企业成本，提高利润。前者是外延成长或量的成长，后者是内涵成长或质的成长。在中国经济处于中低速增长的情况下，成功的企业不是在于做得最大，但必须要做得更好。
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陈良杰
2020-01-18
陈良杰
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科学管理的五大转变
企业
原有
型态
规范化
科学型
精细化
战略型
内涵式
企业
转变
型态
随意化
经验型
外延式
机会型
粗放式
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科学生产原理
泰勒
福特
丰田
大量生产原理
精益生产原理
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2
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人类工业化的三个里程碑
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没有钱
但也想生产汽车
没钱囤货
只生产现在要的东西
准时化
自动纺织机
经线断了会自动停止
一有问题就停止生产
人为拉线停产
始终如一的员工教育和培训
丰田生产方式TPS = 准时化 +自働化+ 高素质员工
精益生产方式的发展过程
自働化
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准时化：解决数量问题的最佳
准时化＝不多不少、不早不迟
　将必要的物品，在必要的时间，只将必要的量，送到必要的地点。
　推进准时化必须思考和改善的问题：
　◎操作者到底在什么时候开始加工和结束……　◎操作者在什么时候是处于等待的状态……　◎操作者在什么时候需要工位器具和搬运器具……　◎操作者必须完成哪些对工作成果的检验……
　◎操作者什么时候必须进行作业转换……
　　要求这其中的每一项工作都不能“早”也不能“晚”地准时完成，实际上这就是在要求建立一个科学的工作体系。
列车时刻表的作用？
一月 20
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陈良杰
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自働化:解决质量问题的最佳
自働化要求：当生产有问题时，设备或生产线具有自动停止或员工主动行使停止的能力，把问题消灭在萌芽状态。　自働化不是自动化，与设备本身没有什么关系；
　自働化是通过愚巧化，防错法等手段“让人的智慧通过设备体现出来”　　　　　
　　●防止材料、工具放错位置的方法
　●限制作业不影响他人的方法
　●具有不合格发生时的报警或提示
　●防止不合格加工的动作发生
　●防止装配漏件的监控提示装置
　●远程即时联系问题的通讯系统
　●快速处理问题的系统
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看板管
理
小组化作业
作业标准化
防错技术
IE
工业工程
TQ
M
TPM
现场6S　 　　全员参与
零不良　零等待　零切换
零浪费　零故障　零库存　零事故
精益企业的目标
产能
平衡
基础
方法
目的
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学****精益的理由
上海汽车工业总公司近年来推行精益生产，桑塔纳轿车生产成本连年下降5％，劳动生产率连年提高5％
中国二汽在变速箱厂推行精益生产1年，产量比原设计能力翻一番，流动资金和生产工人减少50％，劳动生产率提高1倍
一汽变速箱厂推行精益生产方式，％，全员劳动生产率增长37％，％
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精益生产管理改善策略
策略一、理清思路，做有价值的事；
策略二、消除浪费，提高生产效率；
策略三、产能平衡，作业标准化；
策略四、快速换型，适应多品小量；
策略五、布局改善，一个流生产；
策略六、转变思维，机器换人。