中型制造业制造部经理岗位说明书及KPI指标样本.doc

*****有限责任公司工作阐明书
编 号
DW-JD-0301
发布日期
单位名称
*****有限责任公司
岗位名称
制造部经理
直接上级
生产副总
部 门
制造部
直接下级
装配车间主管、胜意车间主管、注塑车间主管、设备主管、记录员、生产调度、现场技术工程师
下级人数
7人
重要工作职责
在分管副总经理领导下全面主持制造部各项管理工作
工作内容
制度拟订与执行
贯彻执行公司各项规章制度；
建立健全公司生产管理规章制度、业务流程，并监督执行；
拟订并执行部门管理制度和部门工作流程。
生产筹划制定
负责依照公司发展战略及年度经营目的，制定制造部年度生产筹划，报总经理批准后组织实行；
负责按照制造部年度生产筹划及商务筹划令和公司下达月度生产筹划，分解各车间、各班组月度、周生产筹划；
负责公司生产调度工作和跨部门生产协调工作，组织召开生产调度会，对有关配合部门进行生产调度、协调、跟踪；
生产管理
掌握公司产量及生产进度，并定期组织汇总分析、报告，保证产品交期；
控制产品原材料消耗、物耗、能耗，协调现场生产，改进现场管理；
编制原、辅材料物资需求筹划，审核或批准本部门零星物资采购需求筹划；
生产质量管理
完善生产质量控制手段，不断提高产品质量合格率；
协助质量管理人员进行质量事故调查和解决；
生产技术管理
负责组织解决外协、**、装配和注塑技术问题，并检查解决成果；
负责组织检查、监督工艺纪律执行、审理不合格品及进行工艺过程改进及失效分析；
生产安全管理
定期检查各项安全设施与否有效，及时维护；
检查使用人员能否对的、纯熟使用安全设施，与否严格执行各项安全规程；
生产设备管理
负责依照公司需求，组织进行设备采购市场调研工作，完毕可行性报告，报总经理批准；
督导对生产设备和模具寻常检查、保养及维修；
指引、参加设备事故应急解决，分析成因，总结改进；
审核设备大、中修筹划并组织实行；
生产信息管理
审视生产记录报表；
审核生产工人工资；
部门管理
明确本部门人员岗位责任和业绩目的；
负责本部门人员业绩面谈、考核与技能培训，增进人员与公司共同发展；
编写部门工作筹划和工作总结；
工作例会和工作协调。
积极参加专业培训，不断提高业务水平和专业技能。
完毕领导交办其她工作。
权限
1、对直接下级工作分派、检查监督和奖惩建议权；
2、普通工人录取决策权，班组长及主管任免建议权；
3、班组长及主管转正薪资、加薪建议权；
4、公司工作改进建议权；
5、财务规定资金使用及审批权限；
6、设备购买建议权；
7、其她暂时授权。
责任
1、对生产安全负责；
2、对生产筹划完毕状况负责；
3、对生产设备正常运转状况负责；
4、对产品质量最后成果负责；
5、对生产成本控制成果负责；
6、对制造部工作负管理责任；
任职资格
性 别
男
年 龄
30—50岁
资格证
学 历
大专及以上学历
专 业
机械或生产管理有关专业
经 验
有三年以上生产管理经验或五年以上制造行业有关管理经验
知 识
熟悉：生产工艺技术和流程、各种原材料知识、生产管理、6S、精益生产方式管理、质量安全管理、人员管理