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多数单位领导班子存在问题、原因与对策.doc


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多数单位领导班子存在问题、原因与对策
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多数单位领导班子存在问题、原因与对策
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多半单位领导班子存在的问题、原由及对策
领导班子能力建设是指对领导规律、领导理论和领导方法等等的掌握和娴熟程度,以及领导班子自己的修养、思想方法、实践经验和有关知识与技术水平,及其在领导活动中的综合表现。一个公司领导班子能力建设的好与差、能力素质的强与弱,直接关系到该公司的兴衰成败。
一、 领导班子能力建设存在的主要问题
领导班子能力建设存在的主要问题有以下几个方面:
一是引领科学发展的能力不高。 眼光短视、急于求成,不可以依照本单位的性质和发展走向,进行系统地、科学地展望和剖析,市场开辟乏力,缺乏相应的对策,致使市场据有率不高。在怎样才能实现科学发展方面,方法不多,思路不宽,措施不力。以人为本和人材竞争观点建立得不牢,公司高、精、尖人材比较紧缺,职工创建性展开工作不够。
二是改革创新的能力不足。 在工作中,缺乏创新思想,不可以实时更新思想观点,不可以用崭新的理念来研究和解决问题,形不可富裕特点的工作思路,不可以创建性地展开各项工作。缺乏创新管理能力。各样问题的解决缺乏拥有创新的精神品行、创新的思想方式、创新的工作方法和创新的管理技术。
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学****参照
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三是破解难题的能力不强。 在影响公司发展的“瓶颈”问题上,形不可正确有效的思路,拿不出吻合本质的措施,等、靠、要的现象比较广泛。出现问题、特别是出现棘手问题后,踌躇观看、茫然失措。有的作风飘荡,不深入基层检查研究,工作中****惯于说空话套话;有的搪塞塞责,做表面文章,不是为认识决问题,促使发展,而是为了对付上司,好多工作常常在一片“落实”声中落空。
四是团结协调的能力不好。 领导班子成员之间缺乏交流与理解,缺乏容人容事、不计恩仇的雅量和互相体谅、坦诚相见的心胸,以及闻过则喜、从谏如流的胸怀。有的甚至尔虞我诈,互相拆台。在纷纷复杂的矛盾眼前,思路不清,要点不明,不可以纲要挈领,抓住要害。在发生问题此后,不可以实时地协调关系,化解矛盾,保持政令通畅。
五是互相监察的能力不实。 领导班子成员之间存在三种现象:即对自己不肯被监察,对他人不想去监察,对有显然苗头和偏向的问题不敢去监察。表现为监察的乏力与缺失。
六是选人用人的能力不够。 没有确定正确的选人用人观点,缺乏让优异人材崭露头角的系统体制。缺乏正确的识人方法,不可以正确办理好德与才的关系,正确办理勤学历、文凭和能力的关系。在选人用人问题上凭印象、凭个人好恶,有的甚至搞任人为亲,致使一些干部带“病”提携、带“病”上岗。缺乏科学的选人方法,没有坚持走群
众路线,民众在干部选拔中的知情权, 参加权、 选择权

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  • 上传人森林书屋
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  • 时间2021-12-07