2020项目经理工作计划.doc

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2020项目经理工作计划
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2020项目经理工作计划
2020 项目经理工作计划
本文是关于 2020 项目经理工作计划，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅
读。
项目经理的工作责任是非常重大的，那么关于项目经理工作计划怎么写呢 ?下面为大家整理的 2019 项目经理工作计划范文，希望可以帮到大家 !
2019 项目经理工作计划一】一、提高与人勾通能力
在项目施工过程中，经常会遇到甲方、监理、多个项目施工的负责人相互影
响的时候，处理各方之间的关系，加强勾通必不可少。二、提高项目施工的管理规范1、规范文档模板
对于政府相关单位的项目，与企业单位的项目有很大的不同，不只是施工完
成任务，验收付款就行了， 里面所涉及到的流程， 规范文档都是重要的组成部分，
在验收和结算的时候，是一个必不可少的，在去年，我所负责的襄阳输油处就是
一个政府项目，光是走流程所用的文档都装了一大摞，而每个文档所涉及到的甲
方、监理、各个项目的施工方的签字盖章， 就是一个要花大量时间去处理的事情，
这些相关的流程，文档都有一个固定模式，在今后的工作中，我会把这些相关的
模板全部备份下来，留作以后施工。
2、严格管理施工
我们的项目建设主要是机房建设，机房建设项目的施工是多个分项结合的一
个项目，包括装修、监控、综合布线、防雷接地、配电、空调、新风，所涉及到
的方方面面很多，严格要求安装图纸施工是必需的。
三、提高室内装修施工能力
装修在机房建设中是一个费时费人费力的分项，而在装修这一块，我感觉是
一个弱点，经验的不足，所造成材料的损耗浪费，整体装修效果不好，用一个别
的材料可以达到更好的效果等一些问题，而且材料的用量，价格都不是能很好的
估算出来，因此我今年的重点是提高装修施工的能力。
四、提高工程预算定额报价的能力
在很多政府工程报价的时候，都是要通过预算定额来报价，里面的格式与传
统报价存在很大区别，非常复杂，这也是我以后长期学****的目标。
五、提高项目方案报价和画图的能力
一个项目的实施，好的方案决定着项目的组成，严格严谨的图纸决定着项目
的效果，在以后的工作中这些都是我要学****的重点。
这就是我 xx 年的计划，在努力完成公司领导交给我的任务的同时，进一步提
高自己的技能技术，不懂的要向书本学，向领导学，向师傅学，向同事学，不断
丰富自己的知识结构和才干，培养良好的学********惯，为创建公司的美好明天而努
力。
【 2019 项目经理工作计划二】
1， 了解公司运作方式及产品
， 了解公司
工作开始后，用大概一周左右，了解公司业 务流程，认识这个业务链条上相关同事。包括销售经理，销售工程师，销售助理等。
准确定位自己的工作范围，工作内容，及在公司中的位置。
理解公司的企业文化，并尽快融入其中。
， 初步熟悉需要推广的产品
用大概一周的时间， 熟悉公司需要推广的产品。 包括各个产品的规格， 工艺，特征，以及同行业