第五项修炼.doc

《第五项修炼》
构建学****型组织对企业意义
学****型组织是一个促进大家不停认识自己所处境况、 寻求这种情况产生原
因并探求和实践问题处理方案组织。学****型组织构建对现代企业经营管理有着极其关键意义。
企业最大危机是什么？是意识不到自己身陷困境。在当今社会, 作为一个组织, 企业组成越来越复杂; 伴随信息化和全球化进程加紧, 企业所处环境日益多变, 面临市场竞争日趋猛烈, 全部这些原因都加剧了企业这个系统动态复杂性。而企业往往把目光投注在销售收入、 生产成本、 利润等短期指标上, 忽略了多种原因改变带来隐藏着危机。
产生这种危机原因何在？
组织中存在学****智障
局限思索****惯上, 我们常常把问题加以分解, 把事物拆成一个个片段来进行分析、 了解。这种方法使我们能比较轻易地处理部分复杂问题, 但与此同时, 我们付出巨大代价是: 缺乏了系统思索, 失去了对事物在整体上把握, 忽略了本身行动所带来一连串后果。同时, 功效导向组织设计、 固守本职观念使我们专注于本身职务, 难以产生对全部职务互动所产生结果有责任感（啤酒游戏、 蝴蝶效应）。
归罪于外: 出问题时, 往往倾向归罪于外界。以片段方法看待外在世界, 专注于自己职务, 看不到本身行动影响怎样延伸到职务范围以外, 是局限思索副产品。这种现象有时表现为把企业经营所处困境归因于外界原因。
缺乏整体思索主动主动: 一相情愿, 缺乏整体思索、 计划和量化, 看不到本身行动可能造成不易觉察后果。
专注于部分事件, 尤其是短期事件（销量、 成本、 利润等）, 不能以长远眼光来看待事件背后改变形态和产生这些形态原因。
对缓慢而致命改变缺乏洞察力。
从经验学****错觉。从经验中学****有其时空极限, 同时, 组织功效之间鸿沟也造成了学****困难。
管理团体不友好。大部分管理者害怕在团体中相互质疑求真所带来威胁。很多管理者把时间花在争权夺利和粉饰门面上。
企业隐性文化。企业隐性文化存在有时阻碍创新和变革进行。
学****型组织五项修炼
在学****型组织领域里, 有五项技术在逐步汇聚起来, 使学****型组织变成一
项创新。即使它们发展是分开, 但都紧密相关, 对学****型组织建立, 每一项都不可或缺。我们称这五项学****型组织技能为五项修炼。
自我超越: 学****不停厘清并加深个人真正愿望, 集中精力, 培养耐心, 并客观地观察现实。
改善心智模式: 发掘内心世界图象, 使这些图象浮上表面, 并严加审阅。同时, 有效地表示自己想法, 并以开放心灵容纳他人想法。
建立共同愿景: 发掘组织组员共有“未来景象”, 并培养组员主动而真诚地奉献和投入, 使组员为衷心渴望实现目标共同努力。
团体学****团体智慧高于个体智慧, 团体拥有整体搭配行动能力, 经过团体学****使团体整体产生出色结果, 组员成长速度也比其她学****方法愈加快。
系统思索: 经过应用一系列知识和工具, 帮助我们认识把握事物整个改变形态, 并了解应怎样有效地掌握改变, 推进创新和变革。
第五项修炼——系统思索
科技进步使人类有能力制造多得目不暇接产品和资讯; 大家无法单独处
理相互依存关系; 无法跟上改变步调。而我们往往就在这种巨大而复杂变局中迷失。经过系统思索, 我们能够由看片段转为看整体; 从对现实状况作被动反应, 转为