部门确认绩效考核指标5.doc

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第九章 生产部
目 录
一、部门绩效考核指标186
大豆/花生榨油厂指标186
精炼车间考核指标187
分提车间考核指标187
污水处理车间188
小包装厂考核指标188
二、部门绩效考核评估标准错误！未定义书签。
三、岗位绩效考核指标193
部门经理193
大豆/花生/小包装/厂厂长193
大豆榨油主管194
大豆榨油班长194
大豆榨油操作工195
大豆榨油保全工195
大豆榨油清洁工195
花生榨油主管196
花生榨油班组考核指标196
花生榨油班长197
检员197
预处理工/炒籽工/蒸炒工/榨油工/浸出工/脱溶工197
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滤油工、油洗滤布工198
滤渣处理工198
打包工198
精炼厂厂长199
精炼主管199
精炼班长/辅助班长200
精炼操作工/辅助工200
分提主管200
分提班长201
分提操作工201
水处理主管201
水处理班长202
水处理操作工202
小包装主管202
小包装车间班组203
小包装班长203
小包装线长204
打油工204
物料员205
行政勤205
四、岗位绩效考核评估标准206
一、部门绩效考核指标
大豆/花生榨油厂指标
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
大豆/花生榨油单位制造费用控制率
30
财务管理部
（实际发生单位制造费用÷额定单位制造费用）X 100%
2
批次检验合格率
30
质量管理部
（化验单）
批次检验合格率=（检验合格项目数÷检验总项目数）X 100%
项目包括蛋白或水分
3
设备正常运转率
20
生产部/生产部
（实际运行时间—故障时间）÷实际运行时间）X 100%
停电、水、汽、气原因除外，由工程签字确认
4
大豆/花生榨油
粕残油控制率
10
质量管理部
粕残油控制率=（每月实际粕残油含量之和÷额定粕残油含量之和）X 100%
5
5S现场
与安全生产管理
10
公司检查通报
根据检查办法。
合计
100
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精炼车间考核指标
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
精炼单位
制造费用控制率
30
财务管理部
（实际发生单位制造费用÷额定单位制造费用）X 100%
2
精炼生产
炼耗率控制率
20
财务管理部
炼耗率控制率=（实际炼耗率÷计划炼耗率）X 100%
3
成品批次检验合格率
15
质量管理部
批次检验合格率=（检验合格次数÷检验总次数）X 100%
4
5S现场
与安全生产管理
15
检查通报文件
根据检查办法。
5
计划完成率
10
6
设备正常运转率
10
财务管理部
（实际运行时间÷计划运行时间）X100%
合计
100
分提车间考核指标
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
分提单位
制造费用控制率
40
财务管理部
（实际发生单位制造费用÷额定单位制造费用）X 100%
2
成品批次检验合格率
20
质量管理部
批次检验合格率=（检验合格次数÷检验总次数）X 100%
3
5S现场
与安全生产管理
15
检查通报文件
根据检查办法。
4
计划完成率
15
5
设备正常运转率
10
财务管理部
（实际运行时间÷计划运行时间）X100%
合计
100
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污水处理车间
序号
考核指标
权重（%）
数据提供
指标说明
1
水处理单位费用控制率
30
财务管理部
（实际发生单位费用÷额定单位费用）X 100%
2
水处理检验合格率
30
质量管理部