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企 业 资 源 规 划
主讲人：张 琳
Email: zl_******@
Enterpise Resource Planning
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Enterprise Resource Planning
ERP
第六章 生产计划大纲的编制
本章介绍
生产计划大纲的概念
生产计划大纲的编制步骤
案例
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Enterprise Resource Planning
ERP
生产计划大纲的概念
什么是生产计划大纲
生产计划大纲（Production Planning），是根据经营计划的市场目标制定的，是对企业经营
计划的细化，用以描述企业在可用资源的条件下，在一定时期（一般为1——-3年）中的如下计
划：
每一产品类的月生产量；
所有产品类的月汇总量；
每一产品类的年汇总量；
所有产品的年汇总量。
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Enterprise Resource Planning
所有产品的年汇总量应与经营计划中的市场目标相适应。生产计划大纲的计划展望期一般为1至3年，计划周期一般为1至3个月。
生产计划大纲的概念
产品类
计 划 周 期 （月）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
合计
二轮车
1200
1200
1350
1500
1500
1500
1500
1500
1350
1350
1300
1200
16250
三轮车
500
500
500
550
600
600
750
750
600
500
500
500
6850
四轮车
1000
1000
1000
1000
1000
1200
1300
1500
1550
1400
1200
1000
14150
汇 总
2700
2700
2800
2900
3100
3300
3550
3750
3500
3250
3000
2700
37250

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Enterprise Resource Planning
生产计划大纲的概念
生产计划大纲的作用
（1）用于协调满足经营计划所要求的产量与可用资源之间的差距，；
（2）最终定稿的生产计划大纲将作为下一层
次计划---主生产计划的编制。
生产计
划大纲
满足经营
计划产量
可用
资源
图 生产计划大纲的作用
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Enterprise Resource Planning
生产计划大纲的概念
生产计划大纲在ERP中的层次关系
图 生产计划大纲在ERP中的层次
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生产计划大纲的编制步骤
ERP
Enterprise Resource Planning
生产计划大纲的编制步骤
制定：
计划对象：产品大类
基本公式：生产的规划量=销售规划量+对库存量和 未交付的客户订单量的调整
生产控制方式类型：
面向存货，备货生产（make to stock---MTS）:目标是使生产满足预测的需求量和保持一定的库存量及平稳的生产率以此来确定月生产量和年生产量；
面向订单，订货生产（make to order---MTO）:目标是使生产满足预测需求量和拖欠订货量。
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Enterprise Resource Planning
案例
备货生产方式（MTS）下的生产大纲编制
预测分布在计划展望期上
计算期初库存（=当前库存-拖欠订货数）
计算库存变化（=目标库存-期初库存）
计算总产量（=预测数量+库存变化）
把总产量和库存变化按时间分段分布在整个展望期上，分配时常要求按均衡生产原则。
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Enterprise Resource Planning
MTS编制案例：
某公司生产自行车年预测量4200，月预测量350，当前库存1750，拖欠库存1050，目标库存350
编制过程：
1）预测分布在计划展望期上
2）计算期初库存为1750－1050＝700
3）计算库存变化为350－700＝－350
4）计算总产量为4200－350＝3850
5）总产量分布在展望期上1～10月315，11～12 350辆
库存变化：
本月库存量＝