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XXX互联网企业例会管理制度.docx

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工作例会制度
状态
o草稿
标识号
o初始版
当前版本
ü修订版
前一版本
发布日期
密级
o无密级 o秘密 o绝密
修订历史记录
日期
版本
作者
描述
更改请求号
目录
目的 1
工作例会的分类 1
工作例会的内容 1
工作例会的时间 1
工作例会要求 1
附那么 2
附件 2
工作方案 2
会议纪要 2
目的
加强公司工作方案及方案执行情况检查及管理。通过加强过程监控，及时发现并纠正执行过程中的问题，保证各项工作任务的顺利完成。从而确保公司生产经营目标的实现。
工作例会的分类
各部门召开周工作例会及月度工作例会。由各部门负责人负责或其委托人召集及组织。
公司召开周、月、季度工作联席会议。由总经理或其委托人负责召集及组织
工作例会的内容
总结当期的工作，明确当期的工作任务完成情况，提出改良的措施及方案
提出下期的工作方案。
工作例会的时间
部门周工作例会在每周末进行，月度工作例会在每月末进行。
公司周工作例会在次周周一进行，月度工作例会在次月的第一个工作日进行。季度联席会议在本季度末进行
工作例会要求
紧扣例会主题，实事求是讨论总结问题；
会议必须形成会议纪要，根据会议纪要形成下期工作方案，会议纪要及各部门下期工作方案由部门负责人及时交到总经理助理处。
如

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