2022年小班5月份工作总结1-5月份绩效考评工作总结.docx

小班5月份工作总结1-5月份绩效考评工作总结

　　是一篇好范文。1-5月份绩效考评工作总结
　　绩效工资考评工作总结
　　2022年是企业绩效工资考评工作起始年，企业领导高度重视，把实施绩效工资考评工作作为年度工作目标和开展“内涵深化年”活动关键工作之一。为此，企管部认真落实落实，精心组织实施，紧紧围绕集团企业“内涵深化年”活动要求，以绩效工资考评工作为抓手，深入扎实开展绩效管理专题年活动，促进企业经营管理向规范化、精细化和标准化发展。
　　一、制订考评方法，组织考评工作。
　　企业绩效工资考评工作于2022年8月份开始筹备，因为企业生产运行不稳定等原因，推迟到2022年得以实施。在绩效工资考评工作筹备过程中，企管部组织相关人员到东华水泥、榆林能化、久泰集团、华鲁恒升等同行业学****考查，结合企业实际，取得了绩效工资考评对标数据，制订了符合企业实际绩效工资考评方法，在重复取得各部室、车间意见后，数次进行修订完善，又经过企业领导数次会审，最全方面范文参考写作网站于2022年2月份定稿。企业以世林化发 2022 13号、世林化发 2022 14号文件分别印发了《2022年度绩效工资考评方法 试行 》和《绩效工资考评办公室工作制度》，为了把绩效工资考评工作落到实处，相继制订了《各部室、车间二级绩效工资考评指导意见》、《企管部绩效管理职员作要求》、《关于实施绩效工资考评方法指导意见》，每个月绩效工资考评结束，全部下发通报，给予公布考评结果、存在问题以整改意见，共计印发月度绩效工资考评通报4期，企业管理简报2期，从而，起到了宣传好经验做法，指出存在问题及不足，指导绩效考评方法方法，提出整改意见立刻限。
　　经过1-4月份考评，参加考评部门共计21个，应考评绩效工资额1529890元，实际考评绩效工资额1370005元，考评百分比为%。考评工作中发觉问题53项，关键问题以下：
　　1、各部门关键责任人绩效管理观念还停留于过去行政管理层面，对绩效工资考评主要性认识浅薄，认知度低、职员意识冷淡，还未转移到绩效管理现实中来，没有危机感和紧迫感，牢**满腹，不积 极主动。
　　2、有部门责任人疏于管理，不认真学****企业相关文件，不切实落实企业相关制度要求，造成该得分没有得到。
　　3、有部门未认真研读企业绩效工资考评方法和考评工作制度，对绩效工资考评方法含义和内容缺乏深刻了解。
　　4、有部门不深入学****落实企业制度文件，范文写作工作没关于键目标，没有完成目标详细方法和实际行动，制度实施力较为微弱。
　　5、个别部门责任人责任心不强，对本部门工作心中无数，业务水平低，把自己混同通常老百姓，工作无进展。
　　6、卫生环境没有得到足够重视，各部室、车间卫生环境较差，尤其是车间办公室和现场，没有达成清洁生产和办公环境要求标准，关键是物品杂乱、摆放无序，文件、资料、档案管理混乱，地面、台面、橱柜有杂物、污渍、灰尘，墙壁乱贴、乱画，室外楼道、卫生间、顶棚不净，卫生责任区有垃圾等。
　　7、企业制度实施情况参差不齐，没有达成各项制度、操作规程规范化标准，考评性制度没有落实到岗位及职员，职能部室考评不到位。
　　8、各部门计划管理工作微弱，工作计划性差、有计划不实施不落实，部门内部对计划工作无标准、无考评、无结果。
　　9、各部门职员培训流