配送中心如何提高配送效率.doc

在物流配送中心怎么降低成本在物流运营过程中尽可能降低成本,把节省下来的成本让利消费者,是 Wal-Mart 的经营宗旨。但是如何在物流配送方面降低成本这是个问题。怎么在配送过程中缩短送货时间 Wal-Mart 在整个物流过程中最昂贵的就是运输部分,所以 Wal-Mart 在设置新卖场时,尽量以其现有的配送中心为出发点, 卖场就设在配送中心周围, 以缩短送货时间, 降低送货成本。因此 Wal-Mart 在物流方面的投资就集中在了物流配送中心的建设。快速高效的物流配送中心配送中心一般设立在 100 多家零售店的中央位置, 这样一个配送中心可以满足 100 多个附近周边城市的销售网点的需求。 Wal-Mart 各分店的订单信息通过公司的高速通讯网络传递到配送中心,配送中心整合后正式向供应商订货。在配送中心,计算机掌管着一切。供应商将商品送到配送中心后,先经过核对采购计划, 商品检验等程序,分别送到货架的不同位置存放。( 每当一样商品储存进去的时候,计算机都会把他们的方位和数量一一记录下来。一旦商店提出要货计划, 计算机就会查找出这些货物的存放位置,并打印出印有商品代号的标签,以供贴到商品上。) 配送中心 24 小时不停地运转,一段是装货平台,可同时供 130 辆卡车装货,在另一端是卸货平台,可同时停 135 俩卡车。公司在 6000 多辆运输卡车上全部安装了***系统, 每辆车在什么位置, 装什么货物, 目的地是什么地方, 总部都一目了然。这样总部就能利用这一系统操控全局做到指挥调度的总要作用。灵活, 高效的物流配送使得 Wal-Mart 在激烈的零售业竞争中技高一筹。 Wal-Mart 可以保证商品从配送中心晕倒任何一家商店的时间不会超过 48h 。通过以上这些方案使得 Wal-Mart 能更加缩短送货时间,从而让卖场的货架上从不缺货, 这也是 Wal-Mart 成功的一个绝招。 How in the distribution process to shorten the delivery time Wal-Mart in the whole logistics process is the transport part of the most expensive, so Wal-Mart set upa new store at the time as far as possible with its existing distribution center asa starting point, store is located at the distribution center around to shorten the delivery time, reduce delivery costs. Therefore, Wal-Mart's investment in logistics concentrated on the construction of logistics distribution centers. Fast and efficient logistics and distribution center Distribution center set up in more than 100 retail stores in