长沙建设机械研究院股权激励方案样本.doc

长沙建设机械研究院
管理层以及员工勉励持股征询项目
股权勉励方案
（讨论稿）

目 录
第一章 总则 2
股权勉励方案目 2
股权勉励方案实行原则 2
第二章 股权勉励方案执行与管理机构 2
薪酬与考核委员会设立 2
薪酬与考核委员会职责 3
第三章 股权勉励方案内容 3
股权勉励对象 3
奖励基金提取 3
奖励股份转换 4
个人奖励股份额度拟定 5
风险抵押机制 5
第四章 持有股份权利和义务 6
股份权利 6
股份义务 6
第五章 股份回购（需结合信托方案） 7
回购主体 7
回购条件 7
回购价格 7
回购资金来源 7
回购支付方式 8
股权变更手续 8
第六章 附则 8
总则
股权勉励方案目
股权勉励方案目
进一步使高层管理人员利益与股东利益挂钩，保证高层管理人员决策符合股东长远利益，勉励她们为公司创造长期价值并追求公司持续发展；
进一步优化公司产权构造；
吸引和保存核心人才；
股权勉励方案实行原则
股权勉励方案遵循如下原则:
公开、公平、公正原则；
勉励机制与约束机制相结合原则，即个人长远利益和公司长远利益及价值增长相联系，收益与风险共担，收益延期支付；
存量不动，增量勉励原则，即在国有资产保值增值前提下，在净资产增值中解决奖励股份来源问题；
第二章 股权勉励方案执行与管理机构
薪酬与考核委员会设立
在公司董事会下设立薪酬与考核委员会作为公司股权勉励方案执行与管理机构。
薪酬与考核委员会对董事会负责，向董事会及股东大会报告工作。
薪酬与考核委员会职责
薪酬与考核委员会重要工作
制定股权勉励方案详细条款，涉及勉励对象、奖励基金提取比例、执行方式、个人分派系数等；
同信托机构进行工作联系；
定期对股权勉励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终结股权勉励方案；
第三章 股权勉励方案内容
股权勉励对象
股权勉励对象为公司高层管理人员，涉及：首席执行官（CEO）和其她高层管理人员。
股权勉励对象与信托机构关系
首席执行官（CEO）以自然人身份持股；
其她高层管理人员以及此后新聘请高层管理人员股份委托信托机构代为持有。
奖励基金提取
提取指标拟定
本方案奖励基金提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基金。
净资产增值率计算公式
以上公式中所有数据以通过审计财务报表为准。
超额累进提取原则
参照财政部过去几年制定《国有资本保值增值原则值》，拟定奖励基金提取底线原则为5%，即当年净资产增值率在5%或5%如下时，不予提取奖励基金；
在此基本上，分别以净资产增值率10%、20%、30%、40%设立四档；
依照国家关于规定，股份奖励基金不适当超过净资产增值某些35%，因而以35%做为提取比率上限，设立10%、20%、30%和35%四个提取档次；
详细提取办法如下：
净资产增值率在5%及5%如下增值某些，不予提取；
净资产增值率在5%（不含5%）至10%（含10%）之间增值某些，按10%提取；
净资产增值率在10%（不含10%）至20%（含20%）之间增值某些，按20%提取；
净资产增值率在20%（不含20%）至30%（含30%）之间增值某些，按30%提取；
净资产增值率在30%（不含30%）以上增值某些，按35%提取；
表3-1
净资产增值率
5%及如下
5%—10%
10%—20%
20%—30%
30%以上
奖励基金提取比率
不提
10%
20%
30%
35%
表中m%—n%，表达不含m%，而含n%。
奖励股份转换
将奖励基金转换为奖励股份指标为经审计期末每股净资产。
奖励股份总额
将奖励基金所有转换为股份，形成奖励股份总额
个人奖励股份额度拟定
个人奖励比例拟定
采用岗位群比例法，将勉励对象分为首席执行官（CEO）和其她高层管理人员两类；
首席执行官（CEO）占奖励股份总额40%，其她高层管理人员占60%；
其她高层管理人员个人奖励比例按人数均分，即：
个人奖励股份额度计算公式
本方案奖励股份为一次性当期奖励。
风险抵押机制
本方案采用风险抵押股份形式来约束勉励对象
在奖励基金中设个人预留帐户，每年将分到每名勉励对象名下奖励股份中5%—10%作为风险抵押股份存入个人帐户；
如果净资产增值率达究竟线原则，每年可以将风