安2目标管理-word资料（精）.doc

施工现场安全生产保证体系管理资料目标管理安2 工程名称: 四川省环境监测中心站工程总(承) 包单位: 江西有色工程有限公司建设单位: 四川瑞达工程项目管理有限公司监理单位: 四川名扬建设工程监理有限公司四川省环境监测中心站工程项目部目录安-2 序号内容页码 1 工程项目安全管理目标表 2 工程项目安全目标管理办法 3 工程项目安全目标分解及分解网络图 4 工程安全目标考核标准 5 工程安全目标考核表安全管理目标表施工单位:江西有色工程有限公司工程名称:四川省环境监测中心站项目部安 2-1 伤亡控制指标杜绝重伤和亡人事故,一般事故频率控制在 3‰以内,轻伤频率不超过2‰。施工安全达标创安全文明优良工地。文明施工目标创标准化文明施工工地。制表: 审核: 制表日期: 工程项目部管理人员名册序号姓名性别年龄专业技术职务岗位职务文化程度 1 夏飞跃男 40 高级工程师项目经理本科 2 刘晓辉男 39 高级工程师项目技术负责人专科 3 罗连军男 34 工程师责任工长专科 4 王德强男 31 工程师工长本科 5 陈和奎男 35 助理工程师工长大专 6 向建敏男 21 助理工程师工长大专 7 刘盛江男 27 助理工程师施工员大专 8熊伟男 41 助理工程师材料管理大专 9 丁江琪男 35 工程师安全员专科 10 徐克毅男 57 工程师安装工长大专 11杨坤男 26 助理工程师内业资料大专 12 丁光辉男 24 助理工程师内业资料大专 13 李瑞林男 27 助理工程师材料管理大专 14汪峰男 48 工程师测量员大专 15 叶国富男 30 工程师安全员大专安全目标管理考核规定安 2-3 为了保障项目安全管理目标各项指标、任务的完成, 促进各项安全工作,提高安全意识,制定本规定。一、安全管理目标是各项目工程的安全工作目标,项目部根据承担的工程项目,制定本项目部的安全目标。二、安全管理目标要落实到人,分解到每到工序。三、项目部根据安全管理总目标的精神,制定各类人员的安全目标。四、项目部根据安全管理目标的完成情况进行检查,每月对各类人员的安全情况进行考核, 并填写考核登记表存档备案。五、对发生安全事故和没有完成安全目标的人员要按有关规定进行考核和处罚,情况严重的要解除劳务合同, 并承担相应的责任。四川省环境监测中心站项目部项目工程安全目标管理网络图安 2-4 公司安全生产委员会项目经理鉴定年度安全生产综合目标管理责任项目部目标分解管理人员:所管理的班组死亡重伤事故为零无火灾违章事故班组长:所管辖班组无重伤以上事故,轻伤频率不超过 2‰工长工长工长工长安全员劳资后勤工会钢筋钢模砼砖工抹灰普工电工架工机操组长组长组长组长组长组长组长组长组长信息反馈管理人员、班组每月考核各管理人员及项目经理工程安全目标分解安 2-4-1 为严格贯彻执行公司下达的安全目标,将安全管理落到实处, 现将安全目标进行分解如下: 管理人员负伤频率为 0‰后勤、保卫负伤频率为 0‰机操工负伤频率为钢筋工负伤频率在以内; 水电工负伤频率在以内; 砼工负伤频率在以内; 抹灰工负伤频率在以内;防水工负伤频率在以内; 外架工负伤频率在以内;门窗安装班组负伤频率在以内; 砖工负伤频率在以内;回填土方班组负伤频率在以内; 铁花组负伤频率在以内; 安全目标考核表安 2-4-2 施工单位: 江西有色工程有限公司月份: 安全目标事故种类伤害程度坠落机械伤害物体打击电气事故盗窃刺割火灾轻伤重伤死亡管理人员水电及机械操作组涂料工保卫后勤及其它保障人员工安 2-4程安全责任目标考核标准工程项目安全责任目标考核标准安全生产对企业来说是一个十分重要的内容,安全管理将直接影响企业的形象、施工进度和质量,因此只有一个企业安全生产责任目标考核标准明确了,工程的所有管理工作才能顺利进行。 1、建立健全各部门的安全生产责任制,责任落实到人,各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施,总分包之间必须签订安全生产协议书。 2、建立定期安全检查制度,有时间有要求明确重点部位,危险岗位,安全检查有记录,对查出的隐患及时整改,做到定人、定时、定措施,井架、脚手架认真做好验收合格挂牌制度。 3、工程项目上要建立和发挥安全生产领导小组作用,要按公司规定配备人员,各管理人员必须职责明确、分工负责,落实必须的安全措施经费,并层层签订《安全生产责任书》,年终进行综合考核。 4、项目上安全管理资料按建档规定组卷齐全,特别是责任制执行、工程分包合同、入场教育、安全技术交底和安全检查整改结果等保证项目完成率必须达 100% 。 5、对重大事故隐患(含施工安全、消防、交通安全),当月整改率不低于 90% ,危及人身安全和重大财产安全事故隐患,自发现之日起,必须按“三定一限”的规定立即整改,见到成效并作好记录。 6、发生事故不得瞒报、谎报