新昌县七星街道望园居商住楼综合项目工程.doc

一 工程概况
新昌县七星街道“望园居”商住楼工程：该工程总建筑面积3758M2，建筑层数5层，。总投资约680万元。

二 施工布置及现场施工组织管理机构
1、布置原则
：按本项目招标拟定工期，质量规定，合理配备生产诸要素，实现合同目的，保证工程投资经济效益和独立效益。
：遵循“先下后上，先大后小，先主后次，交叉施工”工程建设基本程序。
：本工程在施工管理过程中必要自始至终坚持“五化”，即：质量管理全面化，筹划管理网络化，技术管理规范化，安全生产原则化，成本核算经常化。以获得工程质量优质、高速和最佳经济、社会及环境效益。
：以提高公司综合经济效益为目，保证工程合理，及时组织配备生产要素，达到均衡施工，流水段划分要使各流水段构造类型相似，体量相近，减少盲目投入。
2、施工布置


为保证该工程按期竣工，依照本工程特点，咱们将工程按照流水作业法施工原理安排土方、垫层、基本砼、基本砌体均衡施工。在工程基本完毕验收后，即安排上部构造流水作业。工程项目部负责整个施工过程中统一协调指挥。

本工程筹划工期为365天，我公司把本工程按基本工程、主体工程、装饰配套工程三个重要点进行控制，即基本完毕、主体结顶及竣工验收时间。
（1）基本工程：工期控制为60天；
（2）主体工程：工期控制为160天；
（3）装饰及配套工程：工期控制为125天；
（4）整治扫尾工程：工期控制为20天。

为保证工程质量一次验收合格，按期交付建设单位使用，必要合理安排施工顺序，搞好各分项工程施工搭接，工程基本顺序是先地下后地上；先构造后装饰；先土建后安装；先室内装饰后外装饰；先做样板后大面积展开，再小面积收尾，。作为整个单位工程，通过保证机械、设备、材料和劳动力投入，合理安排工种之间穿插和搭接，协调好土建与各专业工种之间配合，保证整个工程如期交付使用。
：
（1）工程定位
城建规划部门定位工程施工定位放线标高引测。
（2）基本工程
标高引测定位放样基本挖土基槽验收基本垫层放样弹线承台及条形基本钢筋基本隐检查收承台及条形基本模板砼拆摸养护防潮层
（3）主体工程
轴线复核柱钢筋砌墙隐检查收柱模板砼梁板模板梁板钢筋管线埋设（预留孔、预埋件）隐检查收梁板砼养护循环施工主体结顶门框安装管线埋设屋面工程中间构造验收。
（4）装饰工程
门窗安装内外装饰楼地面水电设备安装油漆、刷浆、玻璃室外工程竣工验收。

（1）模板工程：现场设立木工车间，某些模板设计成定型模板，定型模板在木工车间内制作，现场拼装；模板采用九夹板制模，以能保证本工程砼构件质量。
（2）钢筋工程：现场每单位工程施工段设立钢筋加工车间进行钢筋配制，竖向接头采用电渣压力焊，车间配制钢筋时钢筋接头采用闪光对焊，现场绑扎水平接头采用冷绑。
（3）砼工程：现场设立2台350L砼搅拌机，砼浇捣采用拌合机搅拌，翻斗车进行水平运送，垂直运送采用井架运送至各卸料平台，再由人工水平运送至模板内。

依照现场状况，施工高峰工期用电重要负荷为卷扬机、砂浆机、对焊机、拌和机等，施工用电自建设单位提供总配向各个施工点供电。配电箱采用安全型电箱，开关箱动作电源开合规范规定，动力等照明分设。
（2）施工用水
在水源处开口一只头子，用Φ50管子接至施工现场，解决施工用水和生活用水。
（3）暂时设施布置
以功能齐全、经济合理、文明标化原则满足施工之需求，详见总布图。

依照业主对工程质量进度规定及咱们公司在施工同类工程积累管理经验，技术优势，建立各项管理组织体系，详细见各关于章节。项目总组织机构图：
项目经理


技术负责人
项目副经理



创优筹划
检查测试
安全管理
质量管理
技术管理
后勤服务
财务会计
人事组织
机械动力
材料供应
工程管理

详细劳动力投入筹划详见附表。

（1）工程材料配备原则：项目部材料设备部依照不