领导力培训心得总结材料(小陆).doc

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领导力培训心得总结
何为领导力？如何提高自己团队的战斗力、执行力？如何带领好团队？带着很多的问题和疑问，我有幸参加了“新视野、新思维、新征程〞―2016年瑞邦第一期储藏经理训练营《领导力》的培训。
    通过这次认真的学****我更加明白了公司要开展个人必须要学****同时，我也决心改变自己，有信心使自己成为一名适合公司开展的中层领导者，不断激发自身潜能，与企业一同追求更高的价值而奋斗。这次学****不仅为我解答了疑问，还让我找到了工作与生活的方向。下面就是我的一些培训体会，希望能与大家分享。
    一、思维〔思想〕的改变    1、心有多大，舞台就有多大。你的成就永远不会超过你的领导力。
对于现代化管理模式，领导者不同于一般管理者。企业需要制度，但不能够靠制度压人，管理是靠制度管理，但是要提高团队整体战斗力却需要知人善用，发挥每个个体的潜力，激发个体的***，从而造就团队的成功。
    从调查得出，下属在相对稳定的状态下，需要两样东西：希望和公平，当你满足了他们的要求，他们对团队的归属感就会加强，就会努力。领导者需要有造梦的能力，让下属有动力源泉。下属需要任何事情都公平对待，这就要求领导者保护好下属的权利，对于制度的执行不偏不倚，使个人对于团队利益没有排斥心理。
    再者，领导者需要做好公司的代言人，保持言行的一致性，树立领导者自身的形象与威信。你要下属执行到位，努力，认真，负责，首先需要自己言行一致，不要说一套做一套，下属都会以你为榜样。当你明白了，身为领导者，并不是制度约束下属去做某件事，而是你和你的团队需要他去做好某件事，从而能得到他所想要的结果，才能做好一名领导者。
    做到令行禁止，责任一对一，必须明确责任，才没有推诿。
要懂得肯定、赞美和表扬别人，并且要表现出来。下属非常需要尊重，需要理解，所以要留住下属的心，必须先肯定他的成绩。要保护好员工的热情，让每个人都有话语权。你可以不采纳，但先要让人把话说完。做为领导者要做好“选人、用人、和育人〞，尤其是在‘育人’
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方面，要培养能够代替你的人。
    2、领导力就是让人们自愿追随并达成团队目标的能力。
    你身为领导者，就背负着下属的信任与期待。领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你权力有多大。
而影响力有两个核心：爱和智慧。
    如何去营造‘爱’的气氛和快乐工作的气氛，需要靠你的智慧。员工只需要30%的努力便可以做好自己的工作，如何把员工的***调动到80%到90%？
    领导力其实就是个人魅力，如何让自己充满***与智慧，如何让自己为自己的团队造就一个美梦，从而带动那些人能够自愿追随你为之而工作。
    3、改变思维〔思想〕定性
    要树立活在当下的理念，要学会相信，只有相信的力量，才能让我们好好去做。去除限制性的信念。你不用恐惧什么、担心什么，相信自己，让自己突破自己心灵的枷锁，这就是一次飞跃。
    改变信念，改变行为，改变****惯！
    以下是五条信念的帮助：
    但凡发生必有其目的，并一定会有助于我；
    没有时间是白费的，没有经验是白来的；
    假设我没有得到想要的，我一定会得到更好的；
    每一分私下的努力都会有倍增的回报，并在公众面前被表现出来
    要想事情改变，先让自己改变。
    培训中我们一直在不停的感受着改变带来的魅力，不停的感受着领导力的特殊含义，也感受着团队成员对于领导者的期望与审视。
    我是一个比拟自信的人，在金欧公司和瑞邦公司工作了近17年的时间，到现在反而有些迷失了自己，找不到方向，并且对工作充满了疑问。为什么我现在的团队没有了过去的那种工作***？那种乐于助人的精神？那种积极主动的工作行为？那种学****能力？为什么我的行动并不能更好的去影响他人？通过这次理论与游戏相结合的学****我明白了-----首先是领导的执行力在哪里？
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    当你鼓掌喊口号的时候，你从刚开始觉得可笑，到你认真的投入，到你发现你的投入可以影响到更多的人全情的投入，他们和你并没有利益关系，可是却能为同一个目标去呐喊，去奋进，去认同一个刚组建起来的团队，这就是榜样的力量。它和你的位置无关，年龄无关，只是因为你的***，你的信念，你的魅力。
    当你为了你的团队可以不吃饭，加班到晚上9点10点去排练一个节目，仅仅是为了团队的荣誉时，你会认识到赢的力量对于团队成员来说是个多么伟大的目标。你是队长，当你充满信心，你的团队会更加向心。你是队员，你会审视到你的队长，如果是你，你该如何带领好自己的团队，如何