员工积分奖励管理办法(推荐).docx

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XXXXX有限公司企业标准
员工积分奖励管理办法
XXXXX实施
XXXXX发布
XXXXXX有p艮公司发布
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员工积分奖励管理办法
.目的
为调动全体员工主要参与精益改善活动的积极性，明确改善活动奖励的运行方式，提高改善意 识，以及提升品质，降低成本，促进管理，形成全员改善文化，达到不断革新企业运营的U的，特 制定本管理办法。
.适用范围
本办法适用于公司所属各单位中层以下员工。
.制定依据
XXXXXX员工积分奖励管理办法
.具体内容
员工积分奖励申请范围
申请受理范围
4. 1. 1. 1经营管理方面：有利于公司、部门、车间或班组文化建设，有利于现场管理，提高团 队士气等。
4. LL2品质改善方面：减少成品不良的动作改善、工具改善、检测方法及流程改善，提高产品 质量等。
4. L ：效率提升，作业方法改善，制造流程改善，工具改善，物流改善，布局改 善，其他成本降低之方法等。
：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议与想法。
4. ：有关安全生产，生产环境等方面的改善；其他有利于部门工作开展的改善。
4. L2申请不受理范围
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没有实施的改善申请将不予受理；非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改 善内容或重复内容的申请等将不予受理；涉及公司福利、薪酬、人事异动及任免等内 容的改善不予 受理。
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. ，只能够以个人身份进行提报一次， 奖励结果自行协商分配；
3. 2对于已经完成评审后重复提报的申请将不予受理；
1. 3. 3本职工作范围内的工作，原则上不予受理，或者在评分上酌情考虑。
2申请的处理流程
4. 2. 1员工通过电子文档或纸质文档的方式，每月20日前，填写《员工积分奖励申请单》，向 各自所在部门提交。
4. 、检查并在《员工积分奖励申请单》上签署意见。每月22 号之前将部门初评的《员工积分奖励申请单》提交综合管理部。部门意见不管是同意或 者不同意均 需写清楚具体理山。
4. 2. 3综合管理部组织评审组讨论评定。各部门评定为鼓励奖和六等奖的山综合管理部备 案即 可，综合管理部不需再行评审。
4. 2. 4评审组评审为六等奖以上的，山综合管理部提交XXXX,经XXXX确认后公布。
4. 2. 5每个月月初，由综合管理部向各部门发送上月评审结果，各部门在看板上公布。综合管 理部视情况组织员工积分奖励改善效果的发布会。
4. 3员工积分奖励申请的评审
员工积分奖励申请的评审山综合管理部组织的改善评审小组（山相应类别的专家库成员组成） 根据以下评审基准进行公平、公正的评审。
4. 3. 1评审评分参考基准
序号
要点
评分基准
1
创新性
（2。分）
模仿
0-10 分
应用
11-15 分
创新
16-20 分
实施难度
实施困
可实施
容易实施
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2
（2。分）
难
0-10 分
11-15 分
16-20 分
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捷砌公3
10
10
3
实施效果
效益较大
（4。分）
益
0-25 分
26-35 分
36-40 分
4
可推广性
（20 分）
本产品
0-10 分
多种产品
11-15 分
整个车间
16-20 分
4.
. I创新性方面（20分）
4. 3. 、改革有积极促进作用；
4. 3. 2. L 2在此之前没有类似的作业方法、加工方法或管理体制等；
4. . （即超出本职工作范圉）可考虑加分；
4. 3. 2. L 4因对本职工作没做到位而进行更正的改善申请，得分须相应扣减；
. 2. 2实施难度方面（20分）
4. 3. 2. ，产生实际效益；
4. 3. 2. 2. 2虽未能实施，但非常有创意也可以参加评审；
4. 3. 2. 3实施效果方面（40分）
4. 3. 2. ；
4. 3. 2. 3. 2改善效果有数据说明，有可操作性，可衡量；
4. 3. 2. 3. 3品质改善时，减少生产中七大浪费的改善可加分。
. 2.