行政单位会议纪要.doc

行政单位会议纪要.doc行政单位会议纪要
行政单位会议纪要
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行政单位会议纪要
行政单位会议纪要
【篇一：行政会议纪要 办公会议纪要】
行政系统第四次工作会议纪要
会议主题： xxx
会议时间： xxx
会议地点： xxx
会议主持： xxx
与会人员： xxxxxxxxxxxxxxx
特邀嘉宾： xxx
缺席人员： xxx
会议记录： xxx
基本议程： 1、集团各部及各子公司做工作汇报；
2、xxx 对各部工作汇报做指导讲话；
3、xxx 对“活力中通 ”体系建设做统一部署安排；
4、集团成员组织学****会议精神。
会议内容：
为检阅各公司 xxx 的工作完成情况，统一部署 2013 年第四季度的工作任务，增进人员的沟通交流，集团行政人事中心特组织了行政系统第四次工作会议，现纪要如下：
一、集团各部及各子公司做工作汇报
集团行政、人事、 it 三部经理及 11 家公司（含台州中通温岭展
厅）行政部负责人按秩序分别做了《 1-8 月份工作总结和第四季度的工作规划》的工作汇报发言。黄岩翔远因故未能做汇报，台州森元
缺席会议。
二、 xxx 对各部工作汇报做指导讲话
针对集团各部及各公司的工作汇报发言， xxx 提出了三点意见和建议：
1、详略得当，统筹安排，充分提高工作会议效能。
经过 3 个小时，集团各部及各公司的工作汇报才告一段落，在这一过程中，大部分发言人都照本宣科，没有很好地体现出时间观念和集体观念，该现象在今后的会议中应注意避免。提升工作总结能力
应遵循 “工作总结与计划详细化、规范化，工作汇报简明化、重点化 ” 这一原则。而要提高工作会议效能，必须从三方面入手：一是明确
会议的意义和目的，二是控制会议的形式和纪律，三是把握会议的程序和议题。每位发言人应注重场合，做汇报时要简明扼要，抓住工作要点，严格控制发言时间，从全局出发统筹安排发言内容，避免因为个人发言时间过长造成整体会议的延后拖沓。
2、加强宣传，步步为营，按照方案及任务分解落实各项工作。 从
各部第四季度的工作规划来看，部分行政人员已经意识到将 “活力中通”的思想融入到工作规划中去，大部分总结与计划中未言明具体步
骤。现下发《活力中通体系建设布置方案》及《活力中通建设大纲暨第一期工作任务分解》两份资料，请各位行政人员带回去好好研究，多跟各自总经理宣传倡导，接下来行政工作的重心都将围绕这一战略组织展开，大家要立足本职工作，做好上传下达工作，打破固化的思想格局，将方案及任务分解中的各项具体事务技巧性地结合到日常工作中去。
3、言行意合，落地成型，将 “活力中通 ”体系建设落到实处。 不少公司总是拿厂方的标准来要求自己，这是需要转变的观念，因为厂
方追求的是销售额，他们提供给企业的返利已大不如前。目前，汽车销售行业高利润时代已经过去，在激烈的市场竞争中，要想赢利必须增加三种方法：财务赢利、人才赢利和管理赢利。我们行政的工作重点就是通过业务锻炼、人才培养的人才赢利模式和节支增收、规
范权限的管理赢利模式这两种方法来促成企业的最终赢利。在此，希望各位行政人员充分