企业招聘面试流程的常见问题分析.doc

企业招聘面试流程的常见问题分析主办:上海普瑞思管理咨询有限公司时间: 2011 年2月 25-26 日(深圳) 3月 25-26 日(深圳) 3月 18-19 日(上海) 费用: 2800 元/ 人(包括授课费、讲义、证书、午餐等) 授课特点: 以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,实用性、操作性强,并采用互动、现场演练、行动学****疑难解答等方式,使学员在轻松地学****中掌握更多相关方法和技巧,并且掌握更多招聘工具使用。课程背景: 在当今竞争日益激烈的商业环境中,企业竞争的核心就是人才的竞争!很多企业在人才竞争中从招聘面试环节就处于劣势, 人才选聘没有科学的评估标准( 胜任素质)! 和评价方法! 没有接受过系统训练的面试官在为企业引进大量不合格人员,造成了企业直接和间接的经济损失! 那么, 如何提高员工招聘的质量?如何科学评价人才的能力和素质? ……很多企业往往错误的认为提高了管理者的面试技巧就能提高员工招聘的质量,殊不知企业招聘工作是个系统的工程,如果管理者对招聘工作没有全流程的认识,对岗位胜任素质没有熟练的把握,对企业需要的人才没有专项的引进管理和策略,是很难胜任面试官的资格! 您想了解华为是如何从人才选聘开始打造这样一支 10 万人的团队吗?您想知道华为公司各级管理干部是如何承担公司的招聘任务吗?又是怎么履行员工招聘的职责? ……本品牌课程是原华为人力资源专家钱庆涛老师历经 5 年多时间开发与实践,从胜任素质出发、以帮助管理者建立正确的人才招聘观,通过猎头式招聘的实施技巧,以及规范的面试流程管理和面试技巧运用,帮助企业快速招到适合的人才!课程中大量分享了知名企业成功的操作案例和实用的工具模板,并使用了行动学****的方法,使学员在解决问题中学****与提升,对于方法与技巧学了就能用,用了就有效!大大提高了课程学****和培训的效果! 课程大纲: 第一章卓越管理者的选人之道(要点:从员工招聘的问题出发,运用行动学****的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。) 1. 招聘必须支撑企业战略 a) 如何将企业战略融入招聘过程 b) 人才规划的核心要素 c) 招聘策略的主要内容及要点 2. 企业在招聘管理上主要存在的问题及解决思路 a) 企业的人力资源规划上的问题及分析 b) 企业的招聘体系建设与运作上的问题及分析 c) 招聘渠道管理与运作上的问题及分析 3. 卓越管理者在招聘中的责任和主要工作 4. 行动学****研讨:影响招聘质量的因素分析 a) 行动学****的研讨规则导入讲师简介: 钱庆涛老师国内实战派人力资源管理专家;本土化人力资源管理咨询资深顾问;深圳市人力资源开发研究会研究员、副秘书长;中国南方行动学****联盟理事;中国首批行动学****认证催化师;应用心理学前沿领域研究者。十多年大型企业及管理咨询行业工作经历, 曾在多家大型国营、民营企业担任高级人力资源经理、人力总监、副总经理等职务,在华为任职期间曾参