公司经营业绩考核办法.doc

* 公司经营业绩考核办法 2007-01-28 02:25:46 ?为贯彻党的十六届五中全会精神,适应铁路跨越式发展和主辅分离辅业改制工作要求,努力实现中心三年奋斗目标,根据铁路局经营业绩考核暂行办法,结合中心 2006 年经营目标特点,制定本办法。一、考核目的以落实经营责任、提高中心整体经营效益为目的,以责、权、利相结合的考核形式,对所属基层单位,区别不同类型,实行不同形式的经济责任制,把所承担的经营责任层层分解,落到实处,确保国有资产保值增值。二、考核对象:中心所属各单位三、考核指标及标准(基本分 85分,最高得分 100 分) (基本分 45分,扣完为止,最高得分 60分) (1)所属单位(子公司): ①收入、综合效益指标:以每年中心与各单位签订的《经营责任书》中的经济指标为主要依据,进行量化考核。综合效益指标(含利润、管理费及投资收益)为否决指标,凡未完成综合效益指标的,实行一票否决; 收入指标每增加(降低) 3%,分别增加(扣减) 1分。②工资总额:按照中心下达的工资指标,超计划发放工资,每超 1%, 扣减 2分,累计扣减。③运营核算部分以中心与各单位签订的《经营责任书》中的经济指标为主要依据,进行量化考核。完成中心下达生产计划达到 100 %,运营包干经费控制在有权支出之内,不得超支,超支者实行一票否决。④发生服务质量投诉视情节轻重进行扣减,投诉到中心的每起次扣 1 分;投诉到路局的每起次扣 2分;被省市新闻媒体批评的每起次扣 3分。⑤集体经济指标:指所属集体企业当年的收入、利润计划指标,以年初中心下达各集体企业收入、利润目标为主要考核对象。集体企业收入、利润每增加(降低) 1%,分别增加(扣减) 1分。(2)直管项目部(分公司): ①成本:工程成本为否决指标,以与中心签订的责任书为主要依据。凡超出工程成本的,实行一票否决。成本每节约 1%,增加 1分。②质量:每发生一起一般质量事故,扣3分,每发生一起重大质量事故,扣5分;获得路局(或市级)工程质量表彰,加5分;获得铁道部(或省级)工程质量表彰,加 10分。③工期:按照年初中心确定的当年形象进度目标为考核依据,工期每提前(拖延) 2天,分别增加(扣减) 1分。④新开工面积指标:以中心年初下达的计划新开工面积为主要考核依据。新开工面积每增加(降低) 1%时,分别增加(扣减) 1分。⑤项目储备指标:项目储备指通过项目可行性研究,被中心确认立项, 完成规划审批手续的开发项目。以中心年初下达的项目储备面积为考核对象,项目储备面积增加(降低) 1%时,分别增加(扣减) 1分。 (基本分 20分,扣完为止) (1)生产安全(适用各单位,界定标准附后): ①发生生产、经营责任重大事故或职工责任死亡事故的,每起扣 20 分; ②发生生产、经营责任大事故或职工责任重伤事故的,每起扣 5分; ③发生责任一般事故或职工轻伤事故的,每起扣 3分; (2)资产安全: ①私设小金库,不论金额大小,每起扣 5分; ②隐瞒、截留收入或未按规定确认收入,造成收入不真实,年度累计金额每 1万元(不足 1万元的按 1万元计)扣 5分; ③未经中心批准,一律不得对外投资、借款、担保,凡有发生的年度累计金额每 1万元(不足 1万元的按 1万元计)扣 10分; ④未按规定要求,越权购置(变更、处置)设备、物