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“高潜力人才”企业未来发展的关键
.、八 、-
刖言：
随着企业间竞争日益激烈，越来越多的企业家意识到企业竞争的关键， 是人才 的竞争，特别是核心人才的拥有和保留。 那么，对于企业来讲，谁是潜力人才？ 不同企业、不同行业所定义的核心人才并不相同， 同一个企业在发展阶段，定义 的核心人才也不一定相同，如何鉴别潜力人才？是关注这些员工目前的绩效还是 关注其未来潜力？当我们了解了谁是潜力人才之后， 我们又面临如何培养这些潜
力人才，怎样留住这些人才的问题。
在这种大环境的驱使下，企业的人力资源部门面临巨大挑战一一人才流失严 重,员工的选择越来越多。因此，如何发展保留我们的人才？白***士小结时说： 公司只是建立一个平台帮助你成为有用的人才，但知识和技能掌握在自己手中， 未来需要自己去把握。
人才培养必须定期回顾，并且对关键的业绩指标进行跟踪和评估。 这会加强企 业各层级主管对人才培养的重视程度， 切实贯彻执行，避免主管只顾忙于短期业 务目标的达成，而忽略了长期的人才梯队建设。
但何谓 高潜力人才”？无论是对想要选拔人才的领导者，还是对想成为领导者 的年轻精英，这都是非常重要的问题。中国传统文化的 德才兼备”看似很有道理， 但在现代社会中，不仅 德”很难衡量，而且 才”也是因岗位而异，变得很难衡量 了。那么，有没有一些通行的办法，来衡量一个人的领导力潜力，从而判别他（她） 是否属于高潜力人才呢？
首先，我们来谈谈 高潜力人才”的定义。不同企业的定义或有不同，有些甚至 没有正式区分高潜力人才和普通员工， 但我们的研究显示，企业往往采用以下标 准选出最优秀的3%〜5%的人才：高潜力人才在各种场合和环境中的表现， 总是 显著地优于同事。在取得优异表现的同时，他们的行为也堪称典范，体现了公司 文化和价值观。此外，他们显示出在公司职业道路上成长、发展并取得成功的卓 越能力一一且比他们的同事成长得更快、 更强。这些人才，往往被用人单位称之 为明日之星”！
员工资质各不相同，有些人的能力就是比别人强，相信谁都不会对此有异议。 大家有分歧的是该不该给高潜力人才特殊待遇。
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反对者认为，人各有特点和优势， 因此大家应享有平等的发展机会，在少数人身上投入过多精力和资源或会导致公 司忽视大多数人的潜在贡献。但无论如何，绝大多数公司还是会有意识地甄选高 潜力人才。特别是在资源有限的情况下，企业的确会在它们认为有能力引领公司 迈向未来的人才身上投入更多关注与精力。
美国创造性领导力研究中心（CCL）的全球性研究也表明，这是企业在培养高 潜质人才成为下一代领导人时所得到的最大教训之一。 对于很多在中国的企业来
说，确保高潜质人才在准备好担任重要管理职位之前有足够的领导经验， 仍然是
个很大的挑战。在中国这样的商业环