开拓成本管理新方法 走出挖潜增效新道路.doc

开拓成本管理新方法走出挖潜增效新道路为应对当前严峻的市场形式,确保全年成本利润指标的顺利完成, 司家营研山铁矿在加强生产经营管理的基础上, 充分发挥和调动各级管理人员及职能部门的作用,加强对各项费用使用的监督和考核,把降本增效作为当前一项重要的形势任务来抓,依靠精打细算, 严格控制, 走出了一条挖潜增效的发展之路, 形成了一整套行之有效的成本管理方法。加强预算管理。该矿根据矿业公司关于成本管理的总体要求,按照生产技术部门提供的剥岩计划、精粉产量、设备折旧分摊和以前的各项历史生产数据,规划出 2012 年总成本预算,并把责任落实到矿级领导、车间、科室、班组和工种岗位, 为后期经营成本管理奠定了一个良好的基础。在生产性材料费用的使用上, 该矿努力降低各种费用支出, 建立健全了经营目标责任体系, 将各项指标逐级分解落实到各生产单位, 并层层签订经营目标责任状, 全面推行财务预算考核管理, 把所有车间、科室、作业区均纳入考核体系, 对各种费用指标的完成情况进行严密考核,实现了内部市场化运作。强化成本分析。由资产财务科牵头,加强成本分析与研究工作, 进一步完善成本分析汇报制度。定期组织召开经济活动分析会, 通过与兄弟单位对标找出自身管理的缺点与不足, 通过同比与环比, 深入分析成本形成及变动情况,找出实际成本与目标成本的差异和原因, 及时拿出解决办法, 进一步起到挖潜节支增效的目的。同时, 各单位针对成本分析中发现的问题和制约成本降低的重大因素以及工作中存在的薄弱环节, 及时整改目标责任制度和控制措施, 做到事中控制, 事后信息能及时反馈到位,确保各项生产经营管理工作得到严格落实。落实指标考核。该矿根据本单位的实际情况, 结合矿业公司下达的各项生产经营任务目标, 对成本管理实行分级归口管理和全面预算控制, 在每月的经营分析例会上, 技术部门要敲定下月安全生产计划, 财务部门要对安全生产、经营成本计划进行全面的评估, 保证成本管理方式的顺利进行。机动供应部门要严抓材料配件的发放领用、交旧领新等关口, 对材料配件的使用情况定期抽查, 最大限度地降低生产成本。物业部门要把成本指标落实到各生产作业区, 将物资折算成生产费用按成本、数量、消耗层层分解落实到作业区、班组和岗位,从严入手, 强化过程控制, 认真考核, 细化指标分解, 奖罚兑现, 节支超支均与资金挂钩, 增强了员工的节约意识, 从而有效地避免了不必要的浪费。严格物料供应。首先, 做到计划有依据、消耗有定额、考核有指标, 努力减少生产过程中的物料损失。在预算金额、项目、材料审批、物品领用发放等方面进行严格控制和监督,执行申报、审批、确认、签字、认领程序, 确保材料的发放、使用、出库以及保管过程的完整性和准确性。其次, 顺畅物资管理流程, 积极做好物资计划、物资采购和物资储备工作,做到合理调度,努力实现资源使用的最大化。同时, 该矿还加大了工程质量的检查力度, 对大型材料和施工用料进行跟踪管理,减少新材料的过量投入,实行人、财、物的“三集中”, 减少了储