物业公司年初工作计划.doc

1 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 物业公司年初工作计划 012 年上半年,在开发区管委会及总公司的支持和领导下,到目前为止我们已完成营业收入 230 万元。201 2 年下半年,我们将继续保持上半年的良好发展势头, 响应市政府振兴徐州老工业基地的号召,进一步加大业务投入,争取引进的工程项目,重点开拓物业管理业务。同时还要找问题、找差距、找不足,为此,我们制定我公司 2012 下半年的工作计划一、总的工作目标: 1 、稳抓环卫,提高道路保洁质量,确保开发区环境卫生在全市领先。、发展绿化,确保完成开发区下达的绿化养护及绿化保洁任务。、积极拓展其他工程业务,提高经济效益。、确保安全生产,加强安全意识,尤其是保证车辆行驶安全及道路保洁工人人身安全。、提高全体干部员工的服务意识和服务理念。、维护职工的合法利益,提高职工福利待遇,确保职工队伍的稳定。、力争完成全年营业收入 520 万元,创利税 20 万元。 2 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 、积极拓展物业管理新业务,拟承接高铁国际商务区一体化物业管理。二、具体措施: 1 、加强政治学****统一思想认识,提高全体干部员工为开发区建设和发展服务的意识。将开发区的新形势、新发展、新变化传达给个职工,激发职工的工作热情。、加强职工业务技能培训。尤其是物业管理人员, 分管理人员、维修人员、秩序维护员、保洁员等不同部门、不同工种要定期进行物业管理知识、专业技能训练,定期进行消防知识培训;对驾驶员定期进行安全思想教育。、继续在各部门推行承包责任制,由部门负责人负责本部门内部的所有事务,部门负责人对公司经理负责。 1)公司拟正式成立监管科,隶属于公司办公室, 向办公室及公司总经理汇报工作。监管科于 2012 年初成立试运行以来,对公司的各项工作都有了很大的促进作用,但是监管力度仍然不够大,离公司领导对监管科的期许,还有比较大的差距。公司拟于下半年正式成立监管科,加强对各部门的检查考核,量化考核指标,每天考核两次,不走过场,不搞形式主义,不 3 /4 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 怕得罪人,如实填写日考核表,月底总结考核情况报办公室,根据考核情况按公司奖惩制度进行奖惩。)对环境卫队酝酿进行重大改革。推行承包责任制,环卫队