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目标管理计划.doc

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部门目标管理计划(一) 定义: KPI — Key Performance Index, 即所谓目标或称绩效管理,为现代化管理中不可缺少的一环。(二) 依照部门公布组织表中, 以部门内小组为单位, 再依据 201 0 年部门发展目标为主轴,各小组定出相关目标。(三) 以此目标制定出主要职责及衍生性工作,执行后依规定办法评核出改单位的成绩,并列入记录。(四) 目标设定 1、每个单位依据政策目标制定出 3— 5 项工作目标。 2、设立为半年一期循环目标,每年 1 月及 7 月前设定完毕。 3、绩效指标统计预评估时间按指标的性质分为月、季度来统计。 4、此标准经部门内各最高管理人同意后签字执行。 5、此目标管理指标成绩,作为管理人员工作效率、个人升降职务、加薪、奖金的的判定依据。 6、暂定前 3 个月为试行期。(五) 计算标准 1、各项目标都需以公式数字化表现出来,以便统计。 2、小组目标指标成绩=∑实际完成目标达成率值/ 部门目标指标项目数。 3、考核成绩低于所定目标的 10% , 扣责任人评估周期的绩效分 2 分, 不良品件数超过 150 , 周期高于 25秒, 工伤, 模具事故, 超过目标值 2 起的,扣责任人评估周期的绩效分 3 分,执行人给予降薪、处罚处理。各部门成绩由部门办公统计汇总统计。

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