项目管理与目标管理、企业管理的区别.doc

有些人认为, 项目管理就是完成工作, 项目管理就是按计划进行管理。也有人说, 项目管理就是目标管理,项目管理就是风险管理。这些说法都有一定的道理,但都不全面。 1. 项目管理与目标管理的区别项目管理主要是基于目标开展管理, 它是把项目从大项目分解到子项目, 再分解到每个工作包,依据不同层次的工作包来制订各自的目标,来实施目标管理。目标管理是一个范围更大,更抽象的管理模式, 而项目管理本身是针对具体的一个项目。项目管理可以采用目标管理模式。 2. 项目管理与企业管理的区别项目管理和企业管理不同, 企业管理的范围更大。企业的很多工作都可以看成一个个子项目, 按照项目来进行管理, 而项目管理的系统较小, 它是当前企业管理当中的一种新的管理模式, 它所指的系统是一个项目, 而企业是一个整体, 在企业管理当中可以按照项目管理模式进行企业管理。项目管理的定义项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中, 以满足或超过项目干系人的要求和期望。它是指导你的项目从开始、执行,直至终止的过程。 1. 项目管理需要平衡项目范围、时间、成本、风险和质量等多种相互矛盾的要求。?满足项目干系人的各种需要和期望。?满足其它特定的要求( 已明确的要求和隐含的)。?项目管理要求在给定资源的约束下成功地达到预定的目标, 为此, 必须采用科学的方法和有效的管理手段。?【举例】假设把项目管理与一个乐队演出进行比较,可以发现,一个项目经理和一个乐队指挥的角色非常相似, 作为乐队指挥, 他的目标就是要成功地完成演出, 最大限度的满足听众对演出的目标要求。怎样来演奏好这场音乐会?需要所有参加乐队演出的演奏人员齐心协力, 同时还要有一个统一的指挥, 统一的要求。乐队的总谱就相当于项目管理的一个计划, 乐队指挥要按照项目计划进行, 项目工作才得以开展。演奏过程的先后次序, 工作的轻重缓急, 乐曲的强弱,包括不同声部的进入,都需要有一个完整、周密的计划。一个好的项目经理, 也相当于一个乐队指挥, 项目经理的作用就是使整个项目团队齐心协力, 大家形成一种合力,为达成项目的目标共同努力。两者的共同点: (1) 共同语言(2) 团队(3) 有效的管理内容(4) 计划 2. 项目管理包括三项基本业务计划:指明要取得的各种结果、制订进度表、估计所需资源。?组织:明确人员角色和职责。?管理: 重新确认人员所期望的工作、所采取的监督行为和所取得的结果、应付所遇到的各种问题、与有利害关系的人共享信息。?项目的组合管理在企业组织和政府部门中,经常遇到的问题均涉及:组合项目,群项目(项目群) ,多项目计划管理。项目有时涉及资源数量巨大, 范围很广。例如: 三峡工程, 北京奥运会, 西部大开发, 这