保安队长的年终工作总结.doc

保安队长的年终工作总结.doc保安队长的年终工作总结
保安队长的年终工作总结
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保安队长的年终工作总结
保安队长的年关工作总结
　　总结的写作过程，既是对自己社会实践活动的回首过程，又是人们思想认识提高的过程。下边我就和大家分享保安队长年关工作总结，来赏识一下吧。
　　保安队长年关工作总结(一)
　　一、发挥优势管理，狠抓基层建设
　　1、优良服务、博得信任。
　　公司经过引进新昌品牌管理，增强管理准则，增强管理人员的现场督导和质量检查，逐渐完美安全岗位的窗口形象，不停提高自己的优良服务水平，获取了园区业主好评，博得了业主的信任，受业主拜托物业安全管理部辅助公司达成的招待工作上百次，此中人大代表团2次，全国中宣部领导3次，著名公司合作会6次，因为招待工作达成优异，安全管理部获取业主优良服务的赞美。
　　2、预防为主、要点布控
　　在公司总部的关心指导下，项目部经过拟订各项安全方案等项消防方案，贯彻落实防火、防盗等"六防"举措，整年未发生一件不测安全事故。项目经理每日召开部门经理反应会，通告状况提出要求。安所有安排干部员工勤于巡逻、严实防控，在有关部门的配合下，推行群防、群检、群治，以保证园区十拿九稳。针对特别地区推行要点监控，在自行车场偷窃高发区推行严实设防，捕获偷窃者3人，为业主挽回直接损失数千元。因为完满时空园区安全管理的优异，所以被海淀区评为社会治安综合治理先进单位。
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　　3、完美设备、有恃无恐
　　经过公司领导亲临现场指导，安保部将园区消防方案、设备设备、消防器械检查保护等各项工作，进行了不停的完美。拟订园区消防设备设备维修养护计划，使园区消防设备设备不仅做到正常运转并且延伸使用年限。今年已对园区3656个光电探测器，进行了专业性检测，严格检查消防设备设备，提早对烟感系统报警点不正确进行专业性检测。
　　保障线路通畅、正常使用，对大厅内应急分散灯、安全出口进行补装和改换。同时抵消防器械推行分区管理、检查、保护并落实到人。依照北京市政府及公司要求，组织园区业主进行消防演****消防演****的成功操练，获取了国家有关部门及广大业主的好评。
　　二、严格管理、提高质量，改变观点、创新管理
　　1、依照项目年初拟订的安全培训计划，安保部参照行业规范对保安员进行32次专题培训，要点解说管理素质、服务意识、礼貌待客、专业技术、消防知识、突发事件剖析等，经过解说、评论、沟通使保安员在思想认识和平时工作中皆有不一样程度的感悟与提高。
　　2、安全管理部依照各月计划对保安员进行岗位培训，对保安一线岗位做好培训工作。做到实质工作培训，分阶段、分内容进行考评，经过培训保安员整体素质提高了、服务水平提高了、业主满意度提高了，经过培训提高了保安员整体思想素质，服务态度和业务技术。
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　　保安队长年关工作总结(二)
　　新年将至，在过去的一年里，我保安部牢牢环绕酒店整年的中心工作，以脚扎实地的工作作风，求真求实的工作态度，踊跃创新，不停提高，全面地达成了今年的各项任务，为我们今天大酒店再创了新的业绩。
　　XX年是xx大酒店实现三步走战略目标最为要点的一年，我部门依据董事长提出的立足市场，增强经营，夯实基础，规范管理这一整体思路，联合我部门的实质状况，努力实现以服务促质量，以质量创品牌，以品牌求发展整体管理目标。认真做好治安消防的安全工作，增强对酒店员工的安全培训，踊跃协调各单位工作，为酒店长久稳固的发展，做出自己应有贡献。
　　总的来看，我们一年来的工作有很多好的方面，也有很多不足，为了能在此后工作中，扬长敝短，特对今年工作总结。
　　一、各项查核指标全面达成。
　　XX年在酒店各级领导的指导下，在全体员工的共同努力下，我保安部顺利达成整年的安全捍卫任务。在一年里未发生一同重要责任事故，消防设备、设备的完满率整年达到了XX%。为酒店各部门进行消防安全培训达==多课时。真切起到了保驾护航的作用。
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保安队长的年终工作总结
　　二、成立健全绩效查核制度，推行激励体制，发挥员工的工作踊跃性和创建性。推行绩效查核是我们酒店从严治企、增强管理的需要，是落实目标责任制的强有力依照。我部门联合自己的特色，将员工的薪资、奖金与员工个人的工作表现等直接挂钩，经过不停完美的激励体制限度的发挥员工的