班组长述职报告.doc

班组长述职报告.doc2020年班组长述职报告
2020年班组长述职报告
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2020年班组长述职报告
2020年班组长述职报告
　　述职报告的写作应当是谨慎而又仔细的，切忌不可以敷衍了事，应当做到轻重联合，有理有据，下边我给大家带来20xx年班组长述职报告范文，供大家参照!
20xx年班组长述职报告范文一
　　敬爱的各位领导、工友们，大家好!.我叫王xx20xx年2月进入公司在xx教育学院经选煤专业培训合格后进入xx选煤厂，xx选煤厂当时处于试车阶段，向来在重介工段做岗位司机，参加了授煤坑给煤机筛分改造20xx年4月份进入金山选煤厂参加了厂部安培的出门学****接受了承建单位组织的的主要设备厂家的培训。，回来后参加了选煤厂的设备调试。今年进入寨崖底选煤厂。回首在寨崖底选煤厂的这些日子里，我一直立足本职岗位，仔细学****勤劳工作，在各位领导和班组员工的帮助下，圆满地达成了上司领导交给的各项任务。
　　现申请班组长一职，自发肩负班组长职责，执行班组长义务，如我胜任我将从以下几个方面做起：
　　一、紧抓安全，保质保量达成生产任务。我深深认识到当好一名班组长很难，兵头将尾，亦官益民，做好优异的班组长更难，不单要以身传教，管好队伍管好人，并且要抓好生产负好责。作为一名合格的班组长，就要对每一位员工都很认识，要求他们在工作中，按标准化作业，仔细学****掌握自己本岗位的全部规整制度，严格根绝"三违"行为的发生，并且每日进行安全交接班，做到班前讲安全，班中查安全，班后总结安全。
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　　二、充足利用班前、班后的时间，抓好培训学****每日利用班前15分钟、班后15分钟，对选煤基础知识、选煤厂工艺流程、选煤厂安全操作规程、选煤厂各样设备的原理及结构等，进行多次重复的学****让每一位员工对选煤的基本知识有一个深刻的印象，时辰做到成竹在胸。
　　三、民主管理，奖罚分明。班组人员推行包体制度，定岗位、定标准、定责任，从接班到巡检每一台设备，每一个零零件都责任到人，严格奖罚制度，并且奖罚分明，做到管理的透明度，有效地调换每位员工的踊跃性，让每一位员工能用一颗高昂的心态去对待每天的工作。
　　四、做好节能降耗。第一把每班的生产时间充足利用好，尽量减少人为的要素、机器故障的要素，对生产精煤数目造成影响，对介耗的损失降到最低限度。其次，做好水、电、工具的管理，有专人上下班检查，做到无漏水、漏电、工具齐备。
　　五、思想道德方面。作为一名班组长，一定做到尊敬员工，理解员工，关怀员工，对员工的全部行为做到成竹在胸，使每一位员工上班前带着责任心上岗，提升工作标准，能有效的达成厂部交给的各项工作任务。
　　以上是我对自己作为一名班组长的几点认识，不足之处，敬请各位领导责备指导，感谢大家!
20xx年班组长述职报告范文二
　　借此时机第一向关怀、帮助、支持我工作的同志们表示忠心的感谢，现就一年来的工作总结以下，请评论!
　　一年来，我依据科长和厂领导的安排，固守生产一线，有针对的拟订了工作计划，在工作中不停完美，并坚韧不拔的做到了每日接班详尽认识系统运转方式、负荷分派、车间风压、设备备用、检修工作安排和值班人员等状况，做好当班事故预料和各样异样状况的办理准备，保持清醒的脑筋，快速进入工作状态，工作中增强与各单位之间的联系，工作分清轻重缓急，不推不拖，率领全值人员达成当值的生产任务，
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　　一、不辱使命，恪尽责责，做好当值的带头人。
　　"没有不好的员工，只有不强的领导。"平常多与员工坦诚沟通，给他们精神上的激励。以"真挚合作"带动他们。平常采纳举措为他们排难解忧，做好服务工作。让他们时辰感觉到有困难，第一想到值长，在20xx年这句话表现得更为显然，特别是下半年，大环境影响到我们平常的正常生产，原资料、备品备件时有不足，设备故障修复率渐渐降落，因没备件暂时修复暂用的状况好多，所以值长的工作量也日趋俱增，甚至一颗螺丝的工作也要告诉值长。车间之间的工作配合不和睦、工作任务的达成有了阻碍、同事之间发生了吵嘴等等我都立刻到现场进行妥当解决，不至于因办理不实时而窝工、怠工影响生产。
　　二、改变工作****惯和工作方式，晚班彰显值长的职责。
　　一年来，我改变过去的工作方式，夜里厂领导和车间主任都不在现场，各岗位的工作更需要有人过问，部分任务量不太大的