两化融合信息资源管理程序.doc

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XY
XY/XG2006-2015
版 本 号：A/0
两化融合信息资源管理程序
编制：
审核：
批准：
2015-09-01发布
2015-09-06实施
发
布
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目的
规公司两化融合实施评估与诊断工作中，各部门的职责以及主要工作流程。
围
适用于对公司所有两化融合信息资源的管理。
规性引用文件
术语和定义
下列术语和定义适用于本控制程序。
信息资源
在业务活动和过程中所产生、采集、处理、存储、传输和使用的数据、信息、知识等的综合。
知识管理
知识管理是企业利用现代信息技术，通过相应的组织活动，对公司外部知识的获取、存储、传递、共享及应用等活动进行管理，以提升公司核心竞争力的过程。
职责
两化融合管理委员会
负责建立信息资源管理机制，召集公司各部门的相关人员，讨论并审定公司信息资源管理的围、方法、目标等容
公司各部门
公司各部门根据对两化融合管理要求的理解，就本部门业务过程中数据采集、信息转化、知识提炼等提出相关建议或需求，具体如下： 
生产部负责提出与设备运行和物资管理有关的信息资源管理建议或需求；
人事行政部负责提出与生产安全信息、消防及火灾应急有关的信息资源管理建议或需求及提出与人力资源管理有关的信息资源管理建议或需求；
销部、外贸部负责提出与营销服务有关的信息资源管理建议或需求；
财务部负责提出与财务管理有关的信息资源管理建议或需求；
信息部
信息部负责提出与公司规划和前期工作有关的信息资源管理建议或需求，提出与工程建设有关的信息资源管理建议或需求。
信息部负责对公司各部门提出的信息资源清单进行审核，就公司围信息资源的获取、处理、存储、传输等管理过程提出主导意见，供两化融合联合工作组参考。 信息部负责建立公司的信息资源管理机制，以确保：
不断推进信息资源的标准化；
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