奖金激励管理制度汇编.doc

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奖金激励治理制度
奖金是现代公司激励职员的最常用也是最重要的方法奖金 激励本质上是一种物质激励有利也有弊而职员参与公司治理则 属于精神激励措施如何使奖金激励更具科学性利大于弊如何让 职员通过参与企业治理更加发挥积极制造性为公司做出更大贡 献是现代公司奖金激励治理制度的目的所在现代企业奖金激励 治理制度要紧包括以下几个方面的内容
一、公司奖励制度
第一条 范围
凡本公司职员长期努力工作促进了公司业务进展或做出特 不贡献者均依照本制度予以奖励
第二条 奖励种类
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本制度规定奖励的种类为年资奖制造奖功绩奖全勤奖四种
第三条 年资奖
本公司职员服务年满 10年 20年及 30年而且其服务成绩与
态度均属优秀者分不授予服务十年奖服务二十年奖及服务三十
年奖
第四条 制造奖
本公司职员符合以下所例各项条件之一者经审查合格后授
予制造奖
1. 设计新产品对本公司有专门贡献者
2. 从事有益于业务的进展或提高对节约经费提高效率或
对经营合理化的其他方面做出贡献者
3. 在独创方面尚未达到发明的程度但对公司生产技术等
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业务进展确有专门的贡献者
4.
属有效
第五条
奖
1.
2.
3.
4.
5.
上述各款至少应观看 6 个月经推断效果的确专门好才
功绩奖
本公司职员符合以下例各项之一者经审查后授予功绩
从事对本公司有显著贡献的专门行为
对提高本公司的声誉有专门功绩
对本公司的损害能防患于未然
遇到特不事变如灾难事故等能临机应变采取得当措施
敢冒风险抢救公司财产及人员脱离危难
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6. 具有优秀品德能够作为本公司的楷模有益于公司及职 员树立良好风气的其他情况
第六条 全勤奖
凡本公司连续年未缺勤的职员经审查后授予全勤奖其奖
励方式是颁发奖品
第七条 奖励方式
本公司奖励分奖品奖金奖状三种方式
第八条 奖金及奖状
对制造奖和功绩奖能够按下列等级授予奖金及奖状
制造奖
一等 人民币 10000 元
二等 人民币 7000 元
三等 人民币 5000 元
四等 人民币 30000 元
五等 人民币 10000 元
功绩奖
一等 人民币 3000 元
二等 人民币 2000 元
三等 人民币 1000 元
第九条 奖品
对服务年资奖授予奖品及奖状奖品内容依照企业当年度经
营状况和职员的需要确定
第十条 再奖励
职员有下列情形之一者给予再奖励 :
1. 依照第四条同意奖励后其效果被评定为最高制造时或同一职
员对同一事项再实施与改进时
2. 依照第五条同意奖励后其功