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食品公司生产管理制度
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规章制度示范文本 | Excellent Model Text 资料编码：CYKJ-FW-405
食品公司生产管理制度
用户指南：该规章制度资料适用于管理中，通过编订企业的章程、议事规则、生产经营运作、监督、员工
的行为规范，再在运作中实践得到不断的完善，使经营管理中议事有法可依。可通过修改使用，也可以直
接沿用本模板进行快速编辑。
　　源自房地产资料
　　食品公司生产管理制度
　　一、目的
　　为建立健全生产计划管理体制，理顺生产计划的执行
程序，提高计划执行率，确保生产任务的按时完成，特制
定本管理制度。
　　二、适用范围
　　本办法适用于公司生产系统及为生产服务的相关单
位。
　　三、职责
　　(一)、营销公司、外贸部负责市场需求计划的提报。
　　(二)、计划部负责公司生产任务的编制、下达(在接到
市场需求计划后，必须在 10 小时内汇总编制各车间生产计
划通知单)，检查、监督、落实计划执行情况。负责各生产
任务执行单位的考核及作息汇总落实。
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　　(三)、生产部负责公司各生产任务计划的组织、协
调、调度、调整、控制工作。负责各生产类资源的平衡，
计划可执行性信息的收集、分析、反馈和调整。
　　(四)、各车间根据公司下达的生产任务通知单，负责
制定各日时区生产任务及其他各日时区生产任务计划，并
组织实施。
　　(五)、外贸部：
　　1、负责客供面料、辅料进厂计划的跟踪落实、确定、
反馈。
　　2、在接到客户确认信息后，必须在 8 小时以内编制提
报自备料等备料通知单，并跟踪落实备料情况。(外贸部提
供样卡必须准确，由部门经理签字确认后方可生效。)备料
通知单要有工艺图示、样卡、板号(样品)以及面、辅料幅
宽，若无板号、无图示，应说明同哪个款。
　　3、客户中途更改工艺或更改辅料，外贸部必须及时将
更改资料提报给计划部、供应部、技术部、辅料库。
　　4、根据客户提供的产量配比，编制提报生产任务通知
单及相关工艺技术资料。生产任务通知单必须标明面、辅
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料库存情况和到厂时间(约数也行)以及客供面料单耗。
　　(六)、