中层管理者如何授权.doc

1 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 中层管理者如何授权管理技能:中层管理者必备 5 大授权技巧中层管理者如何授权| 2015-09-10 8:25 中层管理者给下属授权,必须明确哪些权力可以下授,哪些权力不能下授。中层管理者的权力保留多少,要根据不同任务的性质、不同环境和形势以及不同的下属而定。在保证工作正常运转的情况下,必须预防授权泛滥、权力失控的现象发生。通常情况下,中层管理者应保留事关区域、部门的重大决策权,直接下属和关键部门的人事任免权, 监督和协调下属工作的权力,直接下属的奖惩权。这些权力属于职能责任者工作范围内的权力,不能授出。除此之外的其他权力,则可依据情况授予适当的权利。从实际的工作来衡量,凡是分散中层管理者精力的事务工作,上下都得支配或可分担的边际权力,以及因人因事而产生的机动权力等都可以考虑下授。任何企业或组织都有自身的发展目标,而依靠中层管理者一人是无法完成的。这时,中层管理者就应该将权利分解,才能使下属齐心协力,共同奋斗,努力实现组织的总目标。那么,中层管理者应该按照何种方法进行授权,才能避免授权的盲目性和授权失当的现象发生呢? 2 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 1、充分授权法。中层管理者在充分授权时,应允许下级决定行动行动的方案,并将完成任务所必须的人、财、物等权力完全交给下属,并且允许他们自己创造条件,克服困难,完成任务。充分授权有利于下属充分发挥其工作的积极性、主动性和创造性,并能减轻主管不必要的工作负担。 2、不充分授权法凡是在具体工作不允许充分授权的条件下,中层管理者就应当采用不充分授权的方法。在实行不充分授权时,应该适时要求下属提出一整套完整的行动计划,经由上级审核通过后,才将执行中的部分权力授予下属。 3、弹性授权法中层管理者面对复杂的工作任务或对下属的能力、水平无充分把握,或环境条件多变时,采用弹性授权法。使用此种方法时,要掌握授权的范围和时间, 并依据实际需要对授给下属的权力予以变动。 4、制约授权法中层管理者管理幅度大,任务繁重,无足够的精力实施充分授权,即可采用制约授权的方法。它是中层管理者将某项任务的职权,分解成两个若干部分并 3 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 分别授权,使他们之间相互制约、互相钳制的作用, 以有效地防止工作中出现疏漏。制约授权是在授权之后,下属个人之间或组织之间的相互制约的一种授权方式。 5、逐渐授权法中层管理者要做到能动授权,就要在授权前对下级进行严格考核