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管理者如何有效地授权.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约5页 举报非法文档有奖
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1 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 管理者如何有效地授权管理者有效授权十一绝技管理者如何有效地授权| 2015-09-10 21:45 有效授权对企业管理者、员工及企业三方都有利。对于企业管理者,授权可以让他们空出较多工作时间做策略性的思考。对于员工,授权可以让他们学****新的技巧和专长,让主管及员工都有机会发展能力, 在事业生涯中更上一层楼。对于公司也可以增进其整体的效能。企业管理者如何做到成功有效地授权,这里提供十一项要诀供参考要诀一:不要只问“懂了吗? ”管理者****惯性会问下属“懂了吗? ”“知道了吗? ”、“我讲的你明白了吗? ”等等。这种情况下,许多对细节还不太懂的员工都会反射性地回答“知道了”、“明白”, 他们不想当场被主管或领导看扁。面子问题的回答而已。要诀二:明确绩效指标与期限下属必须了解自己在授权下必须达到哪些具体目标,以及在什么时间内完成,清楚了这些才能有基本的行动方向和行为指南。授权不是单单把事丢给下属,还要让他明白管理者期盼哪些东西。 2 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 要诀三:授权后也要适时闻问授权以后不能不闻不问,等着他把成果捧上来。你可以不必紧盯他,但仍要注意下属的状况,适时给予“这里搞的不错”、“继续努力噢! ”“那样可能会更好”“没有关系,你一定可以的!”等等之类的意见指点。如果任务特别需要“准时”,也可以提醒他注意进度与时间。要诀四:为下次授权做“检讨”每次的授权后,管理者应找员工讨论他这次的表现,以便检讨改进。管理者也可以让下属描述自己在这次过程中学到了什么?悟到了什么?再结合管理者自己观察到的状况,做为下次授权的参考。要诀五:授权不一定要是大事即使只是一次再寻常不过的小事,都可以是“授权“,未必一定要是什么大方案、大计划,才可以授权。尤其对于新进员工,从小事授权起,可以训练他们负责任的态度,也能建立他们的自信。要诀六:先列清单再授权简单来说,主管可以先列出每天自己所要做的事,再根据“不可取代性“以及”“重要性“删去“非自己亲自做不行”的事,剩下的就是“可授权事项清单”了。这会更有系统、更有条理。 3 /5 --------------------------------------------- 感谢观看本文------- 谢谢----------------------------------------------------------- [ 标签: 标题]2016 要诀七:授权的限度要弄明白有些下属会自作主张,做出一些超出授权的事。因此最好在授权时能特别交待“底限”,一旦快触碰到了,他们就应该刹车,这样可以防止他们擅自跨过界限。要诀八:找对你打算授权的人你所指定的人,如果经验多但对于该项任务不擅长或意愿较低,未必会比经验较浅、

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  • 时间2016-08-01