《3see经理修炼周刊》2004年第35 周.doc

2004年第35周
经理修炼
MANAGER DISCIPLINE
3see管理周刊
3see管理周刊共有两本:《3see企业变革》和《3see经理修炼》。
3see管理周刊70%稿源选自《哈佛商业评论》、《远东经济评论》、《麦肯锡季刊》、《经济学人》、《斯隆管理评论》、《管理杂志》、《能力杂志》、《天下》、《突破》、《远见》、《卓越》、《动脑》、《管理》、《财富》、《华尔街日报》、《商业周刊》、《富布斯》、《FT全球经济报道》等海外著名企管、营销、经济类期刊报纸,剩余30%稿源精选自国内知名企管、营销、经济类期刊报纸。
2002年,美国霍尼韦尔CEO拉里·博西迪和资深顾问拉姆·查兰在他们合著的《执行》一书中提出一个企业的成功,30%靠策略,40%靠执行力,其他30%呢?当然就是运气。运气无法教,但策略和执行力却可以言传。执行的核心在于三个流程:人员、战略和运营。
2003年,美国管理学者乔伊斯、诺瑞亚和罗伯森在他们合著的《4+2》一书中提出了一个“4+2”企业成功方程式。他们认为,一个企业要想获得成功、实现并保持高绩效,最根本的途径是要主修好“战略”、“执行”、“企业文化”和“组织结构”四项管理实务,并在“人才”、“领导”、“创新”、“兼并和合作”四项管理实务中选修好其中的两项。
3see管理周刊内容和结构依据这些经典的管理理念而来:
《3see企业变革周刊》主要内容包含“战略”、“领导”、“企业文化”、“组织变革”、“兼并和合作”等五个方面,主要关注企业的战略流程。
《3see经理修炼周刊》主要内容包含于“人才”、”执行”、“创新”、“营销策略”等四个方面。主要关注企业的人员和运营流程。
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2004年第35周
目录
社会资本照亮前程…………………………………………04
职场上春风得意的经理人,实际上都有意无意地、或多或少地借用了财务投资的原理,进行社会资本的投资,构建了自己的关系网络,所以能左右逢源、得心应手。的确,无论是投资对象选择,还是投资运作流程,财务投资和社会资本投资都有很多类似之处。
管理上司,等于管理成功…………………………………09
很多人都有过类似的经验:不知为什么,你就是无法与上司和平相处。这时候,你该怎么办?放弃一份你喜欢的工作,只因讨厌主管?或者,你还有更好的做法?其实,了解如何管理你的上司,可以扭转你与上司的关系,你也可以从工作中找到快乐,最后达到双赢的局面。
如何制衡核心员工?………………………………………11
核心员工一般熟悉企业的主营业务,了解企业的客户资源,甚至洞察企业的商业机密。如果在激励措施之外不加以约束和制衡,他们就会跳槽到同业其他公司或离开公司,自己出来创业。由于他们知已知彼,可能变成公司最大的竞争对手,对公司很不利。
资讯专案为什么会失败……………………………………14
百分之三十的专案,在达成目标前就已经夭折,资讯科技专案的失败机率,更是有过之而无不及。为什么资讯科技专案往往难逃失败的命运?经理人该如何避免让专案失控?看到这些统计数字,就不难体会,了解及避免专案失败,对经理人有多么重要了。
三星靠什么超越索尼?……………………………………19
虽然日韩企业还不能领导新技术潮流,但它们却能够成为许多新产品的潮流制定者,并经常以此地位享受着比技术发明者更丰厚的利润。让我们从那些从没有技术到掌握技术的日韩赶超历程中,寻找技术中国的启示。

市场知识能力为零售创新之钥……………………………23
在高度竞争及不确定的环境之下,市场知识及创新俨然成为企业生存的工具,透过文献回顾推论市场知识能力攸关业态创新的成效,并以台湾7-Eleven导入电子商务之观点,呼应观念架构,提出研究命题可供后续实证研究之方向。本文摘自台湾中国生产力中心新出版之《零售创新7-Eleven成功之秘》一书部分精彩内容。
鼓励冒险才能不