费县电厂维护管理制度.doc

费县电厂维护管理制度(试行版) 编制: 审批: 山东电建建设集团有限公司费县维护项目部 2 007 年7月28日前言《费县电厂维护管理制度》是由费县维护项目部根据山东电建建设工程有限公司的规章制度、管理体系程序、管理体系手册并结合费县电厂管理制度以及项目部本身特点、实际情况进行编制的,符合公司在党政工团、技术质量、电厂维护、设备点检、设备保养、设备检修、设备人身安全、物资供应等方面的规定要求。《维护管理制度》是费县电厂维护进行全面管理的纲领性文件,是项目部全体人员必须共同遵循的准则,在项目部范围内所涉及到的一切活动必须按照管理制度的要求进行,本制度因编制仓促,还存在不合理之处,希望工地职工及公司有关领导给予批评指正。《维护管理制度》自 2007 年8月1 日起在费县电厂维护范围内实施。 2007 年7月 28日目录一、维护理念二、员工的行为要求三、劳动纪律管理制度四、会议制度五、通讯管理制度六、用水、电、取暖、空调管理制度七、稿件管理制度八、物资材料及工器具管理制度九、夜间值班及交接班管理办法十、紧急情况及特殊情况的处理制度十一、安全文明管理规定 1、现场安全管理规定 2、文明检修规定十二、文明生产管理办法十三、设备主人上岗巡检管理办法十四、发电设备检修工艺纪律 1、热机检修工艺纪律 2、电气检修工艺纪律 3、热工检修工艺纪律 4、考核规定十五、设备缺陷管理制度十六、巡检路线图十七、各级人员岗位职责十八、各级人员安全职责十九、组织机构及管理网络一、维护理念解决大问题要彻底消除小缺陷要快速二、员工的行为要求 1、员工不得在上班时间聊天、玩电脑、打***、下象棋等娱乐活动。 2、员工不得在办公区域、现场值班室、工具室内吃零食。 3、员工不得在工作时间阅读与工作无关的图书、杂志。 4、员工不得到其他办公区域串岗,不得带领与工作无关的人员进入厂区。 5、上班时间要穿工作服,不能穿背心、短裤、拖鞋。 6、员工对内要团结互助、有大雁群飞的团队精神,对外注意对外形象,尊重业主,不得发生影响公司声誉事件。 7 、以上规定如有违反者视情况给予 20—50 元不等的罚款,给公司造成影响的将视情况给予重罚、处分或清退。三、劳动纪律管理制度为进一步加强对项目部员工的管理、考核和监督,杜绝组织观念淡薄、纪律松懈现象, 保证项目部各项工作的顺利进行规定如下: 1、项目部所有人员请假必须事前办理请假单,并写明家中座机及本人手机电话号码,按时返回工地并消假,无特殊情况不得电话续假。无特殊情况不按期返回的按旷工处理,除扣发当天工资及奖金外,另考核该人每天 100 —200 元。 2、项目部各部门负责人(汽机、锅炉、电仪、燃料、安全、综合办公室)请假及外出, 必须经项目经理批准后方可离开。 3、员工请假及外出,必须经部门负责人审核同意签字,经项目经理批准后方可离开,外协职工请假经李军审核后经专业班长批准,并报项目经理认可后方可离开。 4、所有人员无故不上班 1至2次者,按旷工处理,扣除当天的工资及奖金,视情况给予处分。 5、旷工 3天以上者,项目部有权将该员工退回公司,外协职工预以清退。 6、早退者罚款 10元,累计者罚款翻倍。 7、中间遛号者罚款 10元,累计者罚款翻倍。 8 、所有职工不得酗酒闹事,按情节严重程度给以 50—1000 元罚款处理,触犯法律的交当地公安机关处理。 9、项目部及各部门负责人是请假制度的管理人员,项目部将不定期进行抽查,加强监督与考核。 10、以上罚款在收到罚款通知后三天内交至综合办公室,否则在工资中加倍扣除。四、会议制度 1、各部门(原则上是部门负责人)必须参加每天一次的碰头会,会上对当天的工作及缺陷处理情况进行汇报,同时对夜间的工作进行安排,提出所需项目部协调解决的问题,会后对班组其他人员及时传达会议内容,会议内容不得截留。 2、全体职工参加每周一的安全学****周一前专职安全员对会议内容要充分准备,有真实内容,不能流于形势。程序是:第一、点名签到;第二、总结上周安全及设备保洁情况,对本周危险点预测分析,提出本周安全工作重点,安排本周安全文明工作任务;第三、安全学****第四、项目部领导总结。 3、汽机、锅炉、电仪(燃料及脱硫有专业性问题时也要参加)专业负责人(副职或技术员作为替补)每天须参加下午 14点维护部协调会,并不得迟到、矿会,简要汇报昨天下午至今天上午缺陷消除情况,本专业需维护部协调解决的问题,对会上业主方班长、主管、主任等提到的有关本专业的内容要作记录,会后并传达和安排实施,迟到考核责任人 10—30元。 4、项目部临时安排的其他会议参照以上几点执行。五、通讯管理制度根据工作实际情况,为便于工作中的联系,提高工作效率,对电话使用管理规定如下, 以保证本项目部维护工作的正常进行。 1、项目经理及各专业队长有特殊情况变更电话号码时