CHRO:是时候赢得你的一席之地了.pdf


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文档介绍
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Aon Hewitt
Talent, Rewards & Performance
CHRO:
是时候赢得你的一席之地了
CHRO是成为收入增长领袖,还是沦为下一个濒危物种
2017 5 月Evaluation Warning : The document was created with Spire.PDF .
2 Aon HewittEvaluation Warning : The document was created with Spire.PDF .
简介
在过去的几年,甚至几十年里,大量文章宣称CHRO(首席人力资源官)是时候索要自己的一
席之地了。然而,他们错了。索要是要求得到自己应得的东西。明确地说,我们的立场是没有什
么是CHRO应得的,想要平等的一席之地,不是靠“索要”,而要靠争取。而且必须在一个有
意义的实质性平台上争取,且该平台能直截了当地帮助公司实现财务目标。这个平台便是自然
收入增长。
要创造持久的商业价值,自然收入增长是关键。经验表明,对许多企业来说,自然收入增长在
很大程度上受人力资本、组织效能以及薪酬与激励举措的驱动——而不是战略、产品、流程
和技术。CHRO直接控制或极大地影响着自然收入增长的这些主要驱动因素。考虑到CHRO
在引领收入和增长转型中具有无可比拟的优势,他们是时候争取(而不是索要)自己的一席之
地了,否则将会沦为下一个“濒危物种”。
Attention CHROs 3Evaluation Warning : The document was created with Spire.PDF .
在促进公司增长中,CHRO承担着怎样的角色
许多公司将继续通过降低成本、而不是提高营业收入来实现盈利增长。根据标准普尔500指
数,历史收益率增长速度超过了销售增长速度1。这与分析师的预计相差无几——2017年利润
66% 增长率预计为11.4%,收入增长率为5.8%2。
的受访高管表示,现在 面对利润与增长失衡的问题,多数高管认为当务之急是解决营业收入增长面临的挑战,这不
比十年前更难确定采 足为奇。怡安在2016年对1000家公司进行的三次独立调研中3发现,企业最希望实现的两大
用哪些杠杆实现增长 业务成果是: ( 1)“推动盈利性增长”和(2)“提 高营业收入增长。” 尽 管如此,许多高管
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