绩效考核管理办法.doc

绩效考核管理办法.doc绩效查核管理方法
绩效查核管理方法
绩效查核管理方法
欧派厨柜衣柜商场设计师绩效查核方案 （试行）
议论稿
一、 查核目的
1、为了提升厨柜衣柜的设计成效被客户的认同度，充足地调换设计
人职工作踊跃性，有益地保证欧派商场整体工作的规范进行。2、确实知足不一样客户的要求，以最独到的设计理念，最时髦的设计
风格，最诚实的服务态度博得广大客户的认同，以设计提升市场据有份额。
二、 查核原则
公正、公然、公正。坚持同等互利，磋商一致的原则。
三、 合用范围
本方案用于欧派设计师。
四、 查核限期
本方案以月为查核单位；从公布之日起试行 3 个月。
五、 薪资构造说明
基础薪资 +浮动薪资 +提成 =月薪资
1、 月尾薪 1200 元：此中： 70%为基础薪资即 元；
30%为浮动薪资即 元。
2、 提成标准：按接成单销售额的 1%提成，于当月薪资发放时
一次性支付。
六、 绩效评估和赏罚说明
1、 设计师每个月每人须达成销售额 15 万元的设计指标。达成指标，
浮动薪资如数发放。
2、 未达成指标按所达成设计指标比率减少浮动薪资，当月总提成
降低 50%。
3、 超额达成，按所实质达成数额设计师可获取奖赏薪资。超额达成指标（ 15 万）高出部分 5 万（含五万元）以下，奖赏设计师浮动薪资的 50%；5 万元以上奖赏浮动薪资的 100% ；
4、 个人独立销售主材按销售额 1%提成（包含欧派商场产品） ，多
人销售，多人提成，提成额度 1%，于当月薪资发放时一次支付。5、 与家装客户达成协议并亲身介绍给家装工程部，赐予企业所收
取的客户的实质工程费总数 1%的提成。个人独立达成家装客户的设计与工程估算，按企业实质收取设计费的 4%提成并按工程费总数的 3%、4%、5%、6%提成。即： 3 万元以下提成 3%；、 3 万— 6 万元提成 4%；6—8 万元提成 5%；8 万元以上提成 6%。
6、 合理化建议被企业采用所获取的经济效益，按企业实质