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RD联盟合作创新冲突分析与协调策略.pdf


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第八篇其他 603 R&D联盟合作创新冲突分析与协调策略王文亮1 冯军政2 (,河南郑州,450002;,河南郑州。450002) 摘要:随着社会经济与科技的发展,企业研发活动越来越呈现出市场化和外部化的特征, 在市场和科技高度不确定的情况下,本文首先从市场和企业两个角度论证了研发合作创新联盟产生的必然性与必要性、研发联盟的类型以及研发联盟的特点。接着从研发联盟合作创新竞争与合作关系不断转变的角度将研发联盟合作创新划分为联盟组建、运行和竞合关系深化三个阶段,并对研发联盟三个阶段的合作创新冲突根源进行了深入分析。最后在差异化知识资源的学****与共享方式、研发联盟的组织与管理模式、联盟知识收益的分配与共享方法方面提出研发信息交流与共享组织制度的柔性、联盟企业不同层次人员之间的正式与非正式信息交流机制、第三方监督、联盟企业的升降级制度、研发人员的相互融合、研发知识收益的科学评估机制、联盟研发知识的期权收益、成立合资研发公司等是协调研发联盟合作创新冲突问题的有效策略。关键词:R&D联盟;合作创新;冲突分析;差异性知识;知识资源共享;联盟收益分配随着经济社会的发展,科学技术的不断进步,特别是新科技革命带来的信息技术、网络技术和计算机技术的推广和应用,使得企业的经营管理环境越来越复杂和越来越具有不确定性,那种仅仅依靠自身的资源与能力来获取市场竞争优势的时代已经成为了过去,而战略联盟以其组织结构灵活和互补资源的共享等优势深受企业界的青睐。根据迈克尔·波特的定义,战略联盟可以在企业研发、生产、营销和销售等各个环节上创造联盟的机会。随着我国加入WTO、知识产权保护意识的增强和自主创新战略的提出,以及企业研发活动的外部化和市场化的深入发展,企业的研发环节被提到了前所未有的重要程度。但是结合我国企业目前研发经费投入少、经费来源结构与分配结构不合理、研发人力资源缺乏和层次结构低的现状,加上研发活动的高投入、高风险特点,企业单独进行的研发将很难取得重要的突破。因此建立研发战略联盟,可以实现研发资源优势互补、共担研发成本、分散研发风险和提高研发市场成功率,必将是企业研发活动的重要发展趋势。 1 R&D联盟合作创新动因分析 R&D合作创新联盟是企业为了应对市场和技术的复杂性和高度不确定性,在一系列正式与非正式的新技术、新产品开发协议下共享研发资源与能力的弹性组织机构。从企业自身的角度分析R&D联盟合作创新的动因:在企业单独进行研发的情况下,由于自身资源、能力等的限制,往往研发周期长,对市场、科技的快速变化无法及时做出反应,并且无法获得外部关键的研发资源与技术,对于那些对研发的频率和速度要求较高、产 2005中国管理科学与工程发展报告品升级换代快的电子信息与生物技术等高科技行业来说极为不利;另一方面,企业研发活动不仅需要大量的资金投入、充分的研发人力资源准备,而且研发效益一般要经过较长的时间才能体现出来,并且无法保证研发在市场上的成功。因此研发特别是基础研究的高投入、高风险以及市场效益的不确定性等特征决定了研发不是一般企业特别是中小企业所能承受起的,造成企业研发动力不足。从企业研发知识的市场交易角度分析R&D联盟合作创新的动因:如果企业所有的研发环节如创意的生成与筛选、可行性分析、中间测试与产品试制等都通过纯粹的市场交易如技术购买、技术转让和研发外包等

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