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第32讲授权的四种类型
 
【本讲重点】
中层经理授权的特点
授权的四种类型
 
【自检】
公司要求人力资源部为新建的六个部门招聘部门经理,如果不能按时入职,将对公司的发展计划产生很大影响。如果你是人力资源部的经理,如何采用授权的工作方式?
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授权,实际上就是在上司和下属之间划分和分配权力,使上司和下属拥有保证工作效率和品质的权力。充当上司和下属的职业经理,他在工作中的授权与其他职位不同。

中层经理授权的特点
 
企业的中层经理在授权方面,有着不同于高层的一些特点:
 

中层经理处在一个受高层,或者受其他部门的工作的影响之下的职位上,如果高层在授权方面突然发生变化,相应的就会影响到中层经理对下属的授权。
 
上级对中层经理的授权,中层经理才可能有相应的权限。
 
权限
中层经理
上司
聘用
辞退
薪酬
奖惩
考核
培训开发
建议权
否决权
建议权或没有
权限范围内
决定权
建议权、在职辅导实施权
决定权
最终决定权
决定权
较大的奖惩决定权
最终决定权
决定权
 

高层的授权,更多是制度性的,或者是定期授权,并明确地表达。中层经理授权给下属的时候,经常体现在日常的工作中,较随意。
 

高层向中层的授权多是制度化的东西,对技能的要求并不高。中层经理向下属的授权,多是临时的,或是非制度化的东西,对技能方法的要求比较高。
 
【自检】
销售部肖经理面对的下属有业务水平较高的,也有业绩平平的;有知识层次较高的,也有知识水平较低或一般的;有能力高但不愿意接受授权的,也有能力一般,爱管事的。整个销售部门可以说汇集了各种各样的人,肖经理在授权中面对的事情复杂多变,常令他措手不及。你是否也有过同样的感受?
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提示
中层经理的授权,对技能的要求很高。如果没有很好的授权技能,授权就可能出现问题。
 
 
 
授权的四种类型
 
我们把授权工作分成四类:
 
必须授权的工作
 

授权让下属做事,即使做砸了,对整个公司、对整个部门的影响也不大,授权风险比较低。
如接听电话、接发传真、整理文件、外出购物等。
 

日常工