软件研发部管理制度.docx

伟宏技术中心管理制度
为加强对公司技术中心工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开 发成本，提高开发效率，特制定技术中心管理制度。
第一章、总则
为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环节更紧凑，更可控，需要尽 可能实现软件研发部项目管理的正规化，工作过程的流程 化，以便提高软件质量和 开发效率，达到项目能按质按量按期交付的目标。
1'软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。
2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。
3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试 运行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护。
第二章、阶段成果
根据软件工程的过程理论并结合公司目前的实际情况，制定以下工作流程，并 规定了各个重要环节需要提交的交付物。
1、立项：市场需求分析（或者合同）、项目立项申请表、项目风险分析清 单。
2、需求分析：软件需求报告或设计方案、需求规格说明书。
3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述
4、详细设计：详细设计说明书，包括软件接口说明、单元测试用例及计
划。
5、软件实现：软件功能说明、源代码、源代码说明或者注释
6、产品测试：测试报告
7、产品发布：产品说明书、使用手册
8、产品维护：问题反馈记录
9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的 PPT
软件过程成果表：
阶段
形成文档
职责及文档成果描述
负责人
备注
明确甲乙双方责任及义务，
项目立项报告(Word)
需双方签字确认
项目经理
需求定义，阐述业务范围及
项目经理/
大部分业
业务需求说明书(Word)
内容，开发组负责制定最优
需求分析
务建模和
技术设计方案
工程师
需求，少
制定项目开发计划，方便所
部分分析
项目开发计划(Project)
有项目干系人都能及时了解
项目经理
设计
项目进度
针对项目会出现的风险进行
全体项目
项目风险分析清单(xls)
分析并制定相应的措施
干系人
业务流程总体设计书、详
讨论项目的技术架构和可能
项目经理/
大部分分
细设计说明书
存在的技术难点，梳理业务
析设计，
(Word/Visio)
流程，统一开发规则和风格
架构师
部分实施
等
编程及测
试，开始
考虑部署
数据库关系设计图、流程
图（PowerDesig ner）
项目所需要使用的数据库的
结构图和流程图
架构师/高
级软件工
程师
任务分配文档（Word）
明确每个组员的开发任务及
职责
项目经理
问题说明报告（Word）
让用户、领导及组员及时了
解和发现问题
项目经理
业务变更文档（Word）
记录开发过程中用户提出的
业务需求变更情况
需求分析
工程师
软件功能说明（Word）
记录软件开发过程中所有实
现的软件功能
软件开发
工程师
取终软件
开发的成
果物和说
源代码
可以部署的成果物，以及生
成成果物的源代码以及数据
库备份文件
软件开发
工程师
源代码说明（Word）
针对提交的源代码每一个模
块进行说明
软件开发
工程师
明
测 试
项目测试方案及报告
（Word）
记录项目测试的方法，验证
系统功能与性能的记录
测试工程
师
反复测试
阶 段
用户使用手册（Word）
方便用户使用软件而提供的
使用说明书
测试工程
师
直至系统
稳定
上线及运行
系统使用报告
系统部署后的操作记录
项目经理
部署及维
护
用户培训报告
用户培训文档
项目经理
项目验收报告(Word)
记录甲乙双方签订项目验收
报告
项目经理
项目总结性报告
项目组通过此项目总结经验
及不足
项目经理
第三章、岗位设置
根据公司目前的开发过程主要分为分析、开发、测试三个阶段。
分析阶段完成用户需求文档的编写，系统总体设计的编写；开发阶段完 成设计文 档的编写，代码的编写、代码的维护。测试阶段完成系统的测 试，测试文档及其他 材料。通过逐渐的调整岗位，明确工作职责，逐步实现项目经理，需求分析工程 师，高级软件开发工程师，软件开发工程 师，测试工程师的岗位设置。
岗位
工作内容
责任
项目经理
1、选定项目组成员，成立项目组，安排任务分工。
2、与客户进行沟通和协调(业务需求或非业务需求方 面)，以及