纺织企业绩效管理规定.pdf

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{}销售管理纺织企业绩效
管理规定
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导责任。
7．3公司总经理有权了解考核结果 ,并负有对考核工作的柔性调控和批准执行的权力。
8考核权限：
采取由下至上的考核方式,考核人员由一级考核初核,二级考核复核,报人事行政部审
批,最终报总经理(副总)核准。
9岗位职级分配表
：
岗位职级,薪水级数,基础薪水,岗位薪水,绩效薪水基数
总经理,一级,,,
,二级,,,
副总、总监,三级,850,3500,2500
,四级,850,3000,2000
,五级,850,2500,1800
部长、经理,六级,850,2000,1500
,七级,850,1800,1300
,八级,850,1500,1100
主任、科长,九级,850,1200,1000
,十级,850,1000,900
,十一级,850,900,800
,十二级,850,800,700
班长、技术员、专员,十三级,850,700,600
,十四级,850,600,500
,十五级,850,500,400
普通职员、统计、管理员,十六级,850,400,300
,十七级,850,300,200
人事后勤辅助人员,十八级,850,200,100
,十九级,850,100,50
,二十级,850,0,0
10薪水计算办法 绩效
=产量*工序单价 计件员工：绩效
=绩效薪水基数*系数（系数的计算参照相关标准执行） 月薪制员工：绩效
11绩效考评方法及考评等级
11． 1根据公司部门的不同,KPI,关键绩效指标设定的方法也不同 按照考评者得分名次和
相应的最终评价等级分布比例确定个人的最终评价等级。必须统一为下列５等：
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