青岛啤酒品牌定位与策略(奥美提案)..ppt

To be most valued by those who most value brands.
提案背景
据西方成功啤酒品牌的开展模式, 啤酒品牌的经营主要是靠不断地吸引年轻族群成为品牌的爱好者, 而後能够在人生的主要啤酒消费阶段为品牌带来最大的效益
青岛啤酒品牌必须摆脱老旧的形象, 在未来的开展上, 以百威与喜力为最大的竞争对手, 抢夺国内年轻市场的大饼
挑战
让青岛啤酒在年轻的啤酒消费族群中成为领导品牌
我们的市场时机点在哪里？
?
从百威、喜力和三得利的品牌检验入手 〔以20-35岁男性为受访者〕
How
百威是流行.有活力. 欢乐…
“红色、蚂蚁、流行音乐演唱会〞
“是美国流行文化〞
“热烈、野性、有力量〞
“牛仔、让人想到万宝路〞
“35岁左右的男人〞
“Disco、很欢乐的聚会〞
“商业化的聚会〞
喜力是放松悠闲,有风格,有品位
“绿色、网球、田园风光〞
“中产阶级、很会享受生活〞
“露天聚会、很随意〞
“怀旧、经典的音乐〞
“欧洲的、有品味的〞
三得利是
自然、舒适、无负担
“蓝色、海、凉快、很干净〞
“每天下班回家喝，解除一天的疲劳。〞
“在河边钓鱼，周围很安静。〞
“一个人在家，感觉很自在的。〞
将年轻人的需求分类
“I〞
满足自我
“We〞
满足群体
Quiet
安静的
Dynamic
活泼的