中国煤炭进出口公司招聘管理办法.doc

中国煤炭进出口公司
招聘管理办法
***管理咨询公司
2002年10月
目 录
§1 总 则
目的
为满足中国煤炭进出口公司（以下简称公司）持续、快速发展对人才的需要，规范公司员工招聘管理工作，建立健全人才选任聘用机制，在中国煤炭工业进出口集团公司（以下简称集团公司）相关招聘政策的指导下，特制定本办法。
原则
坚持先内后外、公开招聘、平等竞争、择优录用的原则。
适用范围
本管理办法适用于公司本部除集团公司直接管理人员外所有岗位的招聘管理工作。
§2 招聘主体的职责与权限
总经理招聘工作职责
负责审核招聘工作计划，批准招聘方式、方法与工作程序，并指导和监督招聘工作的实施。
负责组织召开总经理办公会确定录用人选及其工作待遇。
人力资源管理部门招聘工作职责
公司人力资源管理部门归口管理招聘工作。
公司人力资源管理部门负责公司本部除集团公司直接管理人员外所有岗位人员的招聘组织管理工作，并负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求对测评内容进行设计。
公司人力资源管理部门接受集团公司人力资源部的职能领导和协调，接受集团公司制定的有关招聘工作的各种制度、管理办法等约束和指导。
根据人事管理权限，对于集团公司代公司招聘的员工，公司将根据集团公司规定，由公司总经理或总经理授权部门或个体参与招聘工作，并确认有关招聘结果。
公司其它部门招聘工作职责
公司其它部门负责协助人力资源管理部门落实招聘工作。
负责与本部门招聘相关的需求分析工作；
参与本部门招聘相关的人员招募工作；
参与本部门招聘相关的人员甄选录用工作；
负责与本部门招聘相关的招聘评估工作；
公司员工招聘流程
招聘工作分为如下几个环节：招聘规划、提出人力资源需求、拟定招聘计划、人员招募、人员甄选录用、招聘工作评估，流程如所示。
公司人力资源管理部门根据公司战略和经营发展需要拟定公司招聘规划；
用人部门提出人员需求；
人力资源管理部门根据人员需求和内外部人员供给状况拟定年度招聘计划；
公司总经理审查及批准年度招聘计划；
根据人事管理权限，人力资源管理部门委托集团公司人力资源部按照公司招聘计划进行招聘或经授权后自行在公司内部和外部各种媒介上发布招聘信息，详细说明招聘的要求和应聘者的条件；
用人部门协助人力资源管理部门进行甄选录用；
用人部门在人力资源管理部门指导下对招聘工作进行评估。
对公司部门经理和主管进行招聘测试时，有关负责人应组建初试、复试测评小组。
测评小组的组建原则：知识互补、能力互补、气质互补、性别互补、年龄互补。
测评小组的培训：所有测评小组成员在测评开始前应参加人力资源管理部门组织的测评培训，培训内容为测评内容、测评方式、测评过程及其控制、测评结果的处理等。
§3 招聘计划
人力资源需求预测
人力资源管理部门根据公司战略和年度经营计划、员工现状对年度人力资源需求进行预测。
对未列入年度预测的人员需求，由部门负责人填写《临时招聘申请表》（详见），说明未列入年度预测的原因，经人力资源管理部门审核，报总经理办公会讨论，总经理审批后，人力资源管理部门方能组织实施。
招聘计划
人力资源管理部门负责在人力资源规划基础上，根据年度人力资源需求和供给预测制订年度招聘计划和具体行动计划；
招聘计划由公司总经理审批，并按集团公司要求报集团公司备案。
§4 人员招募
招募的来源与方法
招募原则
为提高员工忠诚度和满意度，原则上采取以内部招聘为主，外部招聘为辅的政策。
综合考虑岗位特点、人才需求数量、新员工到位时间和招聘费用等因素。
内部招募
根据分级管理、层层负责的原则，公司部门经理职位原则上由公司总经理从内部人员中直接予以聘任，如内部人员无法胜任，可在外部选择人选。
主管和普通员工招募，可在尊重用人部门、应聘员工及应聘员工目前所在部门意见的基础上，采用内部招募，内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换、内部人员重新聘用（下岗人员）等。主要方法采用推荐法（经本组织个别员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）。
外部招募
公司将在内部招聘不能满足职位要求时进行外部招聘。
外部招聘渠道主要由员工推荐或通过集团公司人力资源部采用媒体招聘、校园招聘等其他方式进行招募。
外部招聘管理：人力资源管理部门负责配合集团公司人力资源部开展与本公司相关的外部招聘工作，包括整体广告宣传、与相关单位或部门的联