项目经理部管理规章制度.doc

G301 2 线上行线 K53-K8 7段水毁修复工程项目经理部项目经理部管理办法二〇一六年七月 1 目录一、管理目标二、项目经理部内部管理 1 、项目经理部组织结构框图 2、项目经理部工作工作纪律 3 、安全管理制度 4、考勤管理制度 5 、车辆管理制度 6 、公文处理办法 7 、财务管理制度 8 、廉政建设管理办法 9 、各部门职责范围及人员岗位职责 1 )项目经理职责 2 )工程管理组职责 3 )财务科职责 4 )财务科人员职责 5 )办公室职责 6 )办公室主任职责三、项目经理部外部管理 1 、工程进度管理办法 2 2 、文明工地建设与安全生产管理制度 3 第一部分管理目标在汉中公路管理局的领导下, 以廉洁、高效、团结、务实的工作作风, 以规范化、制度化、科学化的管理, 以坚韧不拔、不怕困难、顽强拼搏的精神, 坚持严格要求、严格制度、严格管理、严格责任, 以一丝不苟的工作态度创造一流的、经得起历史检验的优良工程。努力协调处理好各方关系, 按局要求将质量控制在规定范围以内,确保按时完工。第二部分项目经理部内部管理项目经理部组织结构框图图1 项目经理办公室工程组财务科 4 项目经理部工作人员工作纪律(一) 认真执行国家有关法律、法规和规定, 认真执行国家有关技术标准、规范和规程,遵纪守法。(二) 执行中央、省、局有关廉政建设的规定, 忠于职守、勤于业务,接受上级和群众的监督。(三) 努力学****业务知识, 不断提高业务素质; 熟悉本工程的合同条款、技术规范及图纸等合同文件, 严格按照合同文件规定进行项目施工管理。(四) 服从组织分配, 听从领导指挥, 积极工作, 吃苦耐劳,严肃、认真、负责地做好项目施工管理工作。(五)坚持“质量第一”,正确把握质量与进度,质量与费用的关系,坚决杜绝不顾质量、盲目追求进度的现象。(六) 树立服务一线、寓管理于服务的思想, 积极作好施工及施工保障工作。(七)严守工地工作岗位,遵守项目经理部考勤制度,不得迟去早回,节假日值班要积极主动,服从安排。(八)廉洁自律,不索贿受贿,不得向施工队索取钱物, 不接受施工队的礼物和宴请。(九)不利用职权给施工队介绍分包队伍、机械、材料、人员等,不得在施工队中谋求兼职。(十) 妥当地处理好与项目管理组、监理单位、地方政府之间的关系, 自觉维护公路局、项目管理组及项目经理部的形 5 象。(十一) 互相团结, 互相帮助, 齐心协力搞好项目施工管理工作。安全管理制度为了搞好安全生产工作,加强劳动保护,强化安全意识, 保证工程的顺利完工, 创建优良工程。根据有关安全管理的法律、法规和局有关规定, 结合本项目经理部的实际情况, 特制定本制度。(一) 、项目经理部所有工作人员,必须具有高度的安全责任意识和管理意识,树立安全第一的思想。(二)、工作人员在施工现场工作时, 必须佩带安全标志, 注意安全,远离爆炸物品和危险滑坡地段。(三) 、安全管理员要做好安全疏通工作,协调好外部之间的关系, 对施工队的安全工作要认真检查、及时纠正, 确保公路施工的交通安全和施工安全。(四) 、安全管理员要做好项目经理部院内的公共安全, 做好院内的安全保卫工作。管理好水、电、煤气等的使用,经常进行检查、维修, 注意防火、防煤气中毒等意外事故的发生。(五) 、专职安全员要做好内外部安全的经常性检查和督促工作, 对事故隐患和安全工作中存在的问题, 要做到早发现, 早处理,防患于未然。 6 (六) 、财务人员要妥善保管好财物,注意防盗,随时锁好门窗。(七) 、伙管员和炊事员要保管好和正确使用煤气,注意防火。采购食品要新鲜,操作时生熟分离,预防食物中毒。(八) 、汽车驾驶员要谨慎操作,遵守交通规则,确保行驶安全。(九) 、项目经理部的工作人员,在外出时要锁好各自的房间和办公室门窗,注意防火、防盗等,避免事故的发生。(十) 、人人关心安全,人人重视安全,出了问题按“三不放过”的原则处理,确保施工安全和项目经理部内部安全。考勤管理制度(一) 为保证工程顺利进行, 保证项目经理部正常的工作秩序和生活秩序,根据有关规定结合实际,指定本制度。(二) 项目经理部工作人员都必须遵守考勤制度, 随时保持与有关方面的业务联系,保障上级和一线信息及时传递。办公室负责考勤。(三) 工作人员休假原则上实行轮休制, 职工的工作时间和休假时间由各部门合理安排,要充分调动职工的工作积极性, 确保每天都有人办公。超出 3 天者, 以超出天数, 在加班工资或月工资、工地津贴中扣除。(四) 事假及其它非因公离开项目组驻地, 均需办理请假 7 手续, 应填写事假单, 按权限批准后方可离开, 特殊情况无法履行手续, 但事后必须补填事假单并阐明事由, 否则按旷工处理。(五) 病假: 确因有病不能坚持工作时, 请假两天以上者, 须持县级以上医院诊断证