将战略环评纳入规划和决策过程.ppt

将战略环评纳入规划和决策过程.ppt将战略环评纳入规划和决策过程发言提纲?简介?政策、计划和规划?战略性环境评价与环境影响评价?战略性环境评价的几个例子?对政策、计划、规划和项目进行评价?南非实例?结论政策、计划和规划?计划过程分几个层次:?政策?计划?规划?项目?为什么不是仅仅一个环境影响评价…? SEA 与EIA 特定的综合的替代方案被要求推动决策类型. 最后结果贯穿决策过程重点操作性的战略,概念性的性质环境影响评价战略性环境评价 SEA 与EIA (接上页)CBA, 评价 I/O 模式, CGE, 评价, CBA 经济方法应用项目建议者计划者职责物理、生物社会、经济范围微观(地方) 宏观(国际认可) 规模环境影响评价战略性环境评价 SEA 与EIA (接上页)更少更多不确定性量化描述性和量化数据数据实地、样本分析、当地统计数据环境报告, 21 世纪议程, 计划、政策、统计数字数据来源短期至中期. 中期至长期时间环境影响评价战略性环境评价 SEA 与EIA (接上页)邻避态度遥远公共看法建设、运作战略行动、项目评价后最佳实践目标基准环境影响评价战略性环境评价战略环评例子?政策、计划和规划:?空间和土地利用计划?地区发展?自然资源管理战略?立法和规章方案?投资和借贷?国家预算?国家发展计划?国际条约:比如商贸协定?其他在各个领域运用评价?项目层次上:环境影响评价(EIA) ?政策、计划、规划层次: 防止问题、了解执行情况、修正方案?国际协定 EIA 例子?牙买加 Portland Blight 保护区: 25 年净现值(按 10% 折扣率- 渐增成本 = US$ 1. 92 亿,累加利益 = US $ 4100 万至 5300 万(视旅游状况而定) ?有特点的是,环境法律立足于环境影响评价,而评价是一种环境政策手段. 好的环境影响评价考虑各种替代方案。评价使人们更好地理解替代方案和改善措施的成本/利益. ?在国际上,评价曾影响项目、规划和政策,但并非一贯如此.