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如何做好工程收尾工作 1、要提前或者说提早进入收尾状态 工程竣工验收前的分项验收容多,如消防、电梯、强配电、供水、环保、电梯、绿化等,这些验收是要由相关政府部门来进展的,因此工程要提前进入收尾状态,正常情况下要在方案工程竣工验收前3至4个月进入收尾阶段。如遇上春节可能要更早。
2、收尾工作包括三大项 这三项工作包括实体收尾、资料收尾和工程量确认。通常的说法只包括实体与资料,但考虑到工程量确实认影响施工方的收尾积极性,因此也要作为一个大项加以重视。
3、收尾前要进展工程完成状态摸底 在确定了收尾阶段起始日后,在起始日前一周要对工程完成的状态进展全面地摸底,查清楚有哪些工程不没有完成,有哪些小项还没有开场,有哪些工程做错了要进展变更或者说是做错了,有哪些严重的施工质量缺陷。
4、收尾工程状态摸底应包括以下容: 1〕工程分局部项的完成情况,按承包单位甚至班组进展分类归纳。
2〕已完成的分局部项工程的成品保护和运行状态
3〕是否存在完全没开工的分局部项
4〕没完成、没开工的分局部项的原因。是否材料采购困难、材料缺乏?是否专业工种工人缺乏、劳动力缺乏?是否特种设备、配件缺乏?是否特种施工工具或机械缺乏?当某些原因发生时,要考虑改设计图纸来进展。
5〕不要无视小工程,如车库门、门锁、路牙石、门牌安装等一些小项。一些小工程由于特种工人不好找,影响后续工序,所以不能无视。
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6〕不要小看现场清理,这也是一个重要工程,而且在清理后要设法维持整洁状态。
7〕各种边角部位的收口。在统计未收口的同时,要弄清楚未收口的原因,如还有工程没做没完成收不了口、单纯是收口没做、分包单位做不了如弱电燃气管穿墙板管洞的封堵、施工合同的空白地带、穿插地带或扯皮地带等。
5、要注意融洽与各承包单位的关系 有些甲方常常与施工方的现场管理人员争吵,关系搞得紧,而且还动不动威胁要找其他的施工单位来替代,殊不知这是很难实现的,而且很容易引起合同纠纷,最后两败俱伤。在工程管理中,一定要约束现场管理人员的嘴,不要胡
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