组织设计及实施计划方案.doc

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施工组织设计与实施方案
第一章施工组织设计与实施方案综述
工程组织实施是整个工程建立成败的关键，在工程开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的平安生产，才能向用户提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。
一、工程管理
在工程实施过程中，一方面需要与建立单位、各个专业施工单位进展协调，另一方面还要制定出最正确的工程进度方案，控制进度、监视质量、搞好平安生产。在不同工程阶段下资源的配置、组织与协调、质量平安生产是我公司在工程管理中的重点：
1、人力、财力、物力资源的调配
2、设计、施工、效劳环节的进度监管
3、设计、施工、效劳环节的质量监管
4、设计、施工、效劳环节的平安监管
5、对遵守法律法规的管理
二、商务管理
取得工程合同以后，需要及时确定选择合格的设备材料供给厂商并且向其发出定单；合格的产品、充足的供给、及时的货期是商务管理的核心。
、商品定单等文件的管理


三、设计管理
工程的深化设计好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建立单位、设计单位的沟通，对用户需求进展分析，理解设计单位的设计思想、了解用户的实际需求，才能做出用户满意的深化设计方案。我公司将派出富有经历的专业技术工程师小组来完成深化设计，邀请专家参谋组成会审小组对各个系统与集成方案进展评议。在工程设计中，坚决执行和贯彻、行业的技术标准及规，遵照甲方标书的要求进展深化设计：
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1、技术标准和规的建档
2、系统设计说明文档
3、系统设计图纸
4、系统施工图纸
5、系统软件设计与组态文档
四、施工管理
在施工过程中，除了要求施工和技术符合规以外，其中也涉及其他专业的管理容，工程的施工管理之所以必不可少，关键在于它的协调和组织的作用，我公司将会采取有效的措施在以下几个方面切实作好施工管理工作：
1、工程的资格管理〔单位资质、人员资格、工具合格〕
2、设备材料的管理〔材料审批、验收制度、仓库管理〕
3、施工的进度管理〔进度方案、进度执行〕
4、施工的质量管理〔验收制度、成品保护〕
5、施工的平安管理
6、施工的界面管理
7、施工的组织管理
8、工程的文档管理
五、工程的技术管理
    工程的技术管理贯穿整个工程施工的全过程，我公司将派出富有经历的专业技术工程师参加工程的技术督导。执行和贯彻、行业的技术标准及规，严格按照智能弱电系统工程设计的要求施工。在提供设备、线材规格、安装要求、对线记录、调试工艺、验收标准等一系列方面进展技术监视和行之有效的管理，其管理容重申如下：
1、      技术标准和规的管理
2、      安装工艺的指导与管理
3、      调试作业与管理
六、工程质量管理
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    工程质量管理是我司各项工地工作的综合反映，我司将会在实际施工中作好以下几个质量环节，确实作好质量控制、质量检验和质量评定：
1、      施工图的规化和制图的质量标准
2、      管线施工的质量要求和监视
3、      配线的质量要求和监视
4、      配线施工的质量要求和监视
5、      调试大纲的审核、实施及质量监视
6、      系统运行时的参数统计和质量分析
7、      系统验收的步骤和方法
8、      系统验收的质量标准
9、      系统操作与运行管理的规要求
10、系统的保养和维修的规和要求
11、年检的记录和系统运行总结
七、平安生产管理
    平安生产管理是工程保质保量、如期完工所必不可少的，我方将会在实际施工中作好以下几个平安生产环节，确实作好平安生产控制、检查：
1、      进入工地的人员平安
2、      仓储设备的平安保管
3、