ld-hy-05绿地集团材料设备管理制度2012版.doc

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专业资料
集团材料设备管理制度
工程合约部
LD-hy-05〔2012〕
总那么
为适应集团开展，规集团材料设备采购管理工作，建立高效的采购平台，合理控制工程材料设备采购本钱，确保工程材料设备及时采购到位，确保工程质量，特制定本制度。
“甲供材料、设备〞是指业主自行采购的各类工程材料及设备，业主与供给商签订采购合同或三方合同，甲方直接支付材料设备款。
“甲指乙供材料、设备〞是指生产单位、经营单位、规格型号、价格围等由业主指定的材料设备，承包商与供给商签订合同、采购和价款支付。
除非特别指出，本制度中的“集团〞指“绿地集团〞，“事业部〞指“绿地集团管理的房地产事业部〞，“技发部〞指“技术管理产品研发部〞,“工程合约部〞指“集团工程合约部〞，“材料〞是指“甲供材料、设备和甲指乙供材料、设备〞。
事业部根据自身的实际情况和本制度制定各自的"材料设备管理制度实施细那么"，以公司正式文件的形式发布并报工程合约部备案。
职责
合约部职责
负责拟订本领业部的材料设备管理制度实施细那么；
负责“甲指乙供〞材料设备的核价工作；
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专业资料
负责组织“甲供〞材料设备采购合同的签订；
组织材料、设备的招标、询标和评标工作；
负责与集团对接集中采购、控购工作；
参与材料设备抽查验收工作；
工程管理部门职责
参与材料设备的核价工作〔重点参与材料型号、规格、品牌等的选定工作〕；
负责通知供货单位按方案供给材料设备；
参与材料设备的采购；
负责材料设备现场验收；
参与材料设备评标工作
技术管理部门职责
参与材料设备的核价工作〔重点参与材料型号、规格、品牌等的选定工作〕；
参与材料设备的采购；
参与材料设备现场验收；
负责编制技术标准文本；
负责材料设备评标工作；
事业部总经理职责
负责审批本领业部的材料设备管理制度实施细那么；
负责落实有关材料设备采购的相关规定；
集团工程合约部职责
负责制订材料设备相关的管理制度；
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专业资料
负责对事业部的材料设备采购工作进展检查和监视；
负责制订集团与材料设备采购相关的管理制度；备案审批各事业部与材料设备采购相关的管理方法。
负责组织招标及统筹管理集团战略控购单位；
负责组织确定集团战略合作供给商；
负责对事业部的材料设备采购工作进展检查和监视；
集团控购供给商
战略控购级供给商是指由事业部推荐经集团战略采购工作组审核通过的指定采购供给商名录，一般是指集团采购规模大、专业技术强、品质影响重要等需要集团加强重点管控的采购部品门类，原那么上战略控购单位每一门类根据资源能力配置不超过三家。
集团战略控购的工作程序：
每年年初，集团工程合约部根据上年度合作情况和事业部推荐、