施工方案设计上边坡主动防护工程.doc

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4 施工组织设计

、方法与技术措施6




,事故应急预案24


施工组织机构
若中标,本着精干、高效、高素质的原则,我们将派出有类似工程丰富施工经验的优秀人员组成"XX省承赤高速公路2017年日常养护上边坡主动防护工程项目经理部"。项目部下设工程管理部、物资设备部、安全质量环保部、计划财务部、综合管理部、中心试验室共五部一室,负责项目部的日常管理和对项目部各施工人员进行组织、指导、监督和协调。

项目经理部：全权代表我们履行与业主所签订的合同赋予的权利和义务。全面负责项目的施工管理工作,主持编审项目总体施工组织、制定总体质量规划、确定项目管理目标与方针；负责对外联络、协调工作,推行质量、环境和职业健康安全管理体系运行；确保按期、优质、安全的完成施工任务；并对业主负责。
项目经理：为我单位在本项目的总体负责人,主持全面工作,全面履行项目合同,对工程质量、安全、工期和成本控制负总责；贯彻质量方针和目标,建立健全组织机构,根据工程情况,合理配置所需资源。负责贯彻国家、当地政府及业主有关工程文明施工、环保、交通、防汛安全等法律法规和指示。
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项目总工程师：全面负责本项 目的施工技术、质量管理工作。具体组织编制本项目经理部工程的实施性施工组织设计、管理计划、质量计划、作业指导书等,具体主持本项目的ISO9001质量体系运行工作。
工程管理部：负责本项目的施工技术管理工作。编制实施性施工组织设计。对本项目工程全过程进行施工技术交底、技术控制、技术指导和现场施工技术管理。
安全质量环保部：负责本工程的现场质量管理工作；组织编制质量管理办法、质量内控标准、纠正和预防措施、创优规划,负责职工安全教育培训,组织开展全面安全质量的检查评比与考核。建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环保部门的有关规定,针对本工程施工及周围环境特点,制定具体详细的环保、水保规划与措施,并具体负责抓好贯彻落实,减少本工程的施工对当地环境造成损害。
计划财务部：负责本项目工程的合同管理、施工预算、验工计价、计划统计和资金使用等财务管理工作。
物资设备部：负责本项目机械设备管理及物资保障。根据项目管理特点,制定物资设备管理标准和实施办法,对工程使用的材料、设备、机械的质量和管理全程负责。
综合管理部：负责接待、医疗卫生、对外关系协调等工作。负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。
中心试验室：负责本项目工程检验及计量管理工作。负责采购物资、设备、各分项分部工程的质量试验、检验、计量工作。
项目施工组织机构
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物资设备部
安全质量管理部
计划财务部
综合管理部
中心
试验室
工程管理部
项目经理
总工程师
施工3组
施工1组
施工2组
说明：
无极县华通路桥养护工程有限公司组建"XX省承赤高速公路2017年日常养护上边坡主动防护工程项目经理部",全权代表我方向甲方负责,并领导、组织施工生产,进行资源调配、生产指挥、控制管理和内外协调等工作,并选派具有丰富的同类施工经验的专业施工队伍,履行本标段的施工合同,并按建设单位的要求和监理工程师的指令,依据设计文件,按期优质完成日常养护工作。
劳动力组织计划
人员动员周期
一旦接到中标通知,将利用3天时间进行施工前的开工动员。首先由项目经理部召集组织各部室进行施工动员,其次由各部室其管辖范围内管理人员、施工班组长、专业施工人员进行施工动员,动员的主要内容是：讲述本标段工程的施工特点、施工方法和注意事项以及强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育。
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经过以上逐级动员工作,做到：施工动员普及率达95%以上；全体施工人员了解工程基本情况,清楚施工特点及注意事项,明确施工方法及创优目标,做到心中有数；强化安全、质量、工期意识,做到高起点、高标准、高质量地作好教育和动员工作。
劳动力进场计划
施工动员后将组织人员分两批进驻现场。首批人员在接到中标通知书后3天内进场,接到开工命令后2天内其余人员全部到达现场。本工程计划投入管理人员4人,施工人员45人设置三个小组。

制定农忙季节及节假日劳动力保障措施,配备相应的服务设施,保障特