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小学公厕工程施工组织设计.doc


文档分类:建筑/环境 | 页数:约35页 举报非法文档有奖
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第一章、编制依据和原则
(一)编制依据
1、柳州市革新路小学公厕工程施工的招标文件及设计施工图纸。
2、依据国家颁布的现行技术标准,施工工艺及施工验收规范,工程质量评定标准及操作规程。
3、依据建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》。
4、国家和行业现行的施工及验收规范:
GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范
GB50209-95 地面与楼地面工程施工及验收规范
JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范
GBJ203-83 砖石工程施工及验收规范
JGJ18-96 钢筋焊接及验收规程
(二)编制原则
1、坚持质量第一、用户至上的宗旨,切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度,采用先进的施工设备和先进的管理模式,确保工程质量、进度和安全,从技术、组织、施工管理等方面满足本工程要求。
2、严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,精心施工,科学管理,加快施工进度,提高劳动生产率,努力降低工程成本,提高项目的经济效益。
3、严格遵守国家及当地政府有关文明施工、环境保护和消防要求,采取有效措施,确保施工现场文明整洁,减少环境污染,降低噪音,做好消防工作。
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4、以“安全第一、质量为本”为宗旨,按照ISO9002系列标准,以“规范管理、精心施工、持续改进、顾客满意”为质量方针,建立工程质量保证体系。选配经验丰富、高素质的项目管理班子,按项目法组织施工管理,发挥项目部管理及技术优势,积级推广应用“四新”技术成果,精心组织,科学管理,以“优质、高速”完成该项工程施工任务
第二章、工程说明
工程名称:柳州市革新路第二小学公厕工程
承包方式:包工包料
质量标准:合格
工 期:50天(日历日)
招标范围:设计施工图和工程量清单中所有内容
第三章、施工前的准备
1.根据工程进度计划、工程量、施工现场实际情况,作好人员、机械设备及物料进场工作,班组操作人员必须经过培训方可上岗,特殊工种操作人员持证上岗。
2.施工前组织施工、质安有关人员认真熟悉施工图纸及有关技术资料,结合现场实际情况掌握施工的重点、难点,提出设计中存在的问题,为图纸自审、会审做好准备。
3.施工前技术负责人向操作人员详细技术交底,使全体操作人员领会设计意图,明明白白操作。
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4.必须熟悉技术规范、标准及施工方法。
5、主要人员的责任
1)项目经理:是本工程实施的最终负责人,对工程符合设计(或变更)、验收规范、标准等要求及达到优质(良)等级负责,对各阶段、各工号按期交工负责。以建立符合国际标准的有效的质量体系,充分利用人力、物力、财力组织制定工程质量计划,确保整个工程项目质量符合合同要求。
2)技术负责人:负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作,当有更改负责审批和贯彻实施。对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责。并领导试验和放线工作。
3)施工员:在项目经理的领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底,参与图纸会审和技术交底,按规范及工艺标准组织施工,保证进度,施工质量和施工安全,组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
4)质安员:贯彻国家、上级颁布的规范、规程、质量检查评定标准,深入现场,纠正不符合要求的操作方法、程序,监督、检查、处理全过程质量与安全情况,并上报各种资料。
5)材料员:在项目经理的领导下,对进场材料、构件进行质量验收或退货、标识、保管。对供方提供的物资按合同规定进行验收和报告。
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6)安全员:贯彻执行公司质量方针、目标及质量体系文件。负责本项目施工安全生产,落实安全责任的教育、考试、考核与 责任书签定。 严格按国家现行安全规范及有关操作规程对工程项目进行安全检查。参加编制安全技术措施与安全交底,并认真督促实施,经常对职 工进行现场安全教育。 定期组织各专业工种负责人进行安全大检查,落实整改措施与复查。
第四 章、施工总体部署
1、本工程投标工期为50天,在这50天内我公司将全力以赴,科学管理,严抓质量、安全和进度,认真对待并排除一切可能出现的障碍,合理组织安排人力物力和施工流程,争创优质工程。
2、强抓安全、质量管理,建立完善安全质量管理制度,将其成文归档并制成制度牌在工地显眼处悬挂,对现场人员起到实质性的督促和鞭策作用,并委派专职质安员进行现场监督,坚决杜绝安全、质

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  • 时间2022-01-06