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项目部物资管理细则.doc


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文档列表 文档介绍
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-优选
工程物资管理细那么
物资管理方法依据
为了节约本钱、降低材料消耗,提高企业效益,规施工工程物资管理,结合公司"物资管理控制程序"和"施工工程物资管理实施细那么"及本工程部的实际情况,特制定本方法。
方案总责管理
为了使各类物资在采购——管理——使用全过程做到“经济合理、节约低耗〞。物资管理原那么:方案采购、格验收、规仓储、定置堆放、限额领料、物尽其用。物资方案员负责物资方案的编制、供评价、限额领料、物资质量检验、部门负责人委派的物资采购等工作。
一、物资采购管理流程:
物资需用方案〔技术员提出、工程部总工程师审核〕→平衡库存、编制采购方案〔材料员制定〕→工程经理审批→采购物资→验收、入库→结算
物资需用方案制定
:工程用料需用方案、生产防用具等材料需用方案、行政后勤用品需用方案。
:技术部、质量部、测量班、试验班所需材料、用具需用方案由主办技术员,各班组长制定,技术总工程师审核;安监部、电工班、起重班、抛班等班组的防、用具需用方案由生产经理审核;行政办公室、食堂班工用具由工程部书记审核。

工程物资总需用方案在接到工程中标通知书一个月之上报公司工程部〔材料员制定〕;大宗〔主要材料〕、新型材料需用方案至少提前一个月填报;分项工程物资需用方案提前一个星期填报;零散物资需用方案提前3日填报;急用物资需用方案即时填报。

物资需用方案填报完整,名称、规格型号、数量、单位、使用部位、入场时间填写齐全并经主管领导审核,材料员签认受理。

物资需用方案信息不全,物资需用方案信息不明确,入场时间不合理、未经主管领导审核,材料员拒绝签收受理。
〔二〕、物资采购方案的制定
1、原那么:精打细算重沟通、急用为先提效率
. .
-优选
2、类型:月大宗〔主要〕材料采购方案、一般物资采购方案
3、权限:工程部材料员制定采购方案,工程部经理审批
4、时间限制:大宗〔主要〕采购方案每月25日前上报公司工程部,一般物资采购方案在受理物资需用方案后一个工作日完成〔特殊情况除外〕。
5、要求:物资采购方案填报要完整,名称、规格型号、数量、单位、使用部位、填写要齐全并经工程部经理审批,采购员签认受理。
6、三不制定
需用物资用途不明的不制定,需用物资有低品质可代用的不制定、需用物资未经库存查验的不制定。
〔三〕、物资采购
1、原那么:
〔1〕、认真遵守购销政策和法规。
〔2〕、格按物资采购方案进展采购。
〔3〕、比质、比价、比效劳,核算本钱。
2、采购依据
〔1〕、公司所属各单位有关部门提供投标文件和标后预算材料数量和价格。
〔2〕、公司所属各单位审批的施工组织设计(施工用料方案)。
〔3〕、公司所属各单位批准的采购合同。
〔4〕、公司所属各单位审批的劳动保护用品购置方案。
〔5〕、其他与施工生产有关的用料方案。
3、权限:一般

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