工程投标及工程承包合同管理制度.doc

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工程工程投标及工程承包合同管理制度
1. 目的
为建立、完善适应市场经济开展的现代化企业合同管理机制，规生产经营活动，加强合同管理，提高合同管理质量，防经营风险，维护公司的正常经营秩序和合法权益，结合我公司实际，特制定本制度。
2. 适用围
本制度所称合同是指公司与法人、其他组织或自然人在生产经营活动中以平等主体资格设立、变更、终止民事权利业务关系的协议。
3. 职责

a负责制定本制度并组织实施；
b宣传、贯彻、建立厅、上级公司有关合同的法律、法规、规章及合同管理制度；
c建立健全企业合同管理制度和档案根底资料。负责合同的日常管理，建立健全合同档案、管理台帐，定期上报合同统计报表，并向公司领导汇报合同管理工作的情况；
d参与公司重大合同的论证、洽谈、起草和签订工作；
e定期对合同的管理及履行情况进展检查、考核；定期召集工程管理、财务等部门分析已签订合同的履行情况及合同履行中存在的问题，制止并纠正违反合同管理制度的行为，根据检查结果或合同管理情况，提出奖惩意见和建议；
f承受公司法定代表人的委托，办理授权委托手续，并参与有关因合同纠纷而产生的诉讼和非诉讼活动；
g建立合同专用章管理制度，制定合同专用章领用、管理、使用方法；
h协助企业开展工商行政管理机关和上级公司组织的“重合同，守信用〞活动。
工程部部负责编制投标文件、封标、开标，填写"投标评审表",收集保存评审记录，对评审过程中提出的问题及时与顾客沟通。
、可行性；技术要点的合理性、可行性，施工技术措施实施的可行性；
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、施工机具供给方式和保证能力；
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4. 工作制度
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"任务承接及合同评审控制程序"执行。
，也是企业依法经营，维护自身合法权益的重要工作，须遵循以下原那么：
，保证合同的合法性；
，确保合同条款完备；
，提高合同的履约率；
，维护企业的合法权益。

、法规、规章和政策的规定，坚持平等、自愿、公平、老实信用的原那么。
，严禁以分支机构名义对外签订合同，严禁签订各种对外担保和借款合同。对违反规定的追究承办部门负责人的责任。
，并加盖合同专用章。委托代理人签订合同的必须持有由法定代表人签发的"法人授权委托书"，在委托权限围进展，坚持一事一委托