工程勘察设计管理办法.doc

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工程勘察设计管理方法
总 那么
为加强和规公司〔以下简称“公司〞〕工程勘察设计管理，保证工程设计质量和进度，推行设计创新与优化，根据有关法律法规、电力行业有关规定，结合本公司实际情况，制定本方法。
本方法对工程勘察设计管理的原那么、设计单位的选择、初步设计、设计优化、施工图会审及设计交底、设计变更、竣工图编制等主要管理工作提出了明确要求，工程公司应严格按照、电力行业和公司有关要求，认真抓好各项工作的管理，确保各项工作高质量按期完成。
本方法适用于公司全资、控股的新建、扩建及改建的工程，其他工程可参照执行。
组织体系和责权划分
公司对勘察设计文件实行分阶段、分级评审管理体系。
〔一〕公司工程建立部负责局部勘测设计重要阶段和环节、非有关部门评审〔包括受集团公司委托评审〕设计文件的组织工作；
〔二〕公司工程建立部制定公司电源建立工程的设计技术路线，指导工程公司做好勘测设计工作的管理。
工程公司是工程勘察设计管理工作的主体，对工程设计质量、进度、平安和造价等各方面负有具体的协调和管理职责。
〔一〕在充分考虑设计单位的资质、业绩、质保体系、效劳质量、资源保证、价格等方面因素的根底上，通过招标择优确定工程勘察设计单位；
〔二〕通过招标、合同谈判将勘测设计费用控制在合理的围之；
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〔三〕在安排工程总体进度时，应根据勘察设计工作对总体进度的制约关系同步安排勘察设计进度；
〔四〕设计工作贯穿工程全过程，涉及工程建立各方面。工程公司应主动配合勘测设计单位，及时准确提供给由工程公司提供的各种设计资料，保证工程建立的顺利进展。
工程设计单位是工程勘察设计工作的实施主体，对其正式签署并交付使用的勘察设计成品负有全面责任。
〔一〕勘察设计的成品要符合、行业有关的法律、法规、规程，同时必须满足行业在环保、消防、劳保、平安、卫生、土地、水资源等各方面的强制性规定，符合的产业及技术装备政策；
〔二〕勘察设计各阶段工作的深度应满足电力行业的相关规定及勘测设计合同和工程的特殊性要求；
〔三〕积极采用国外成熟先进的设计思路、设计手段和设计方案，积极运用节能环保新技术进展设计优化，提高电厂的综合水平；要节约用地、用水、降低燃料消耗和运营管理本钱，满足环保要求。
选择确定工程设计单位应遵循以下原那么：
设计单位应具有甲级资质，同时还要具有同类型或技术难度更高的成功的工程设计业绩和完善的质量保证体系。
〔二〕工程勘察设计单位确实定一般情况下可分为两个阶段：可行性研究阶段及以前，初步设计阶段及以后。在技术力量、效劳质量和价格相当的情况下，可以优先考虑采用同一家勘察设计单位；
〔三〕一般应通过招标选择设计单位。
工程设计管理的容
火电工程勘察设计的主要阶段包括：初步可行性研究、工程建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、竣工图设计。
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风电工程勘察设计的主要阶段包括：预可行性研究、可行性研究、招标阶段设计、施工图设计、竣工图设计。
设计优化工作要贯穿到工程建立的全过程。在保证工程平安、质量、进度的前提下，通过实地调研、多方收资、反复研究论证和评审等手段，充分汲取国外好的工程经历，积极选择有利于工程整体经济效益最大化的方案。
工程开工前，工程公司同设计单位要及时做好特别是方案设计阶段的工程设计优化工作。对于重要的技术方案，工程公司、设计单位编制专题报告，提出多种方案进展比拟后，报公司工程建立运维管理中心。
对由工程公司和设计单位编制的重大工程设计优化专题报告，公司工程建立运维管理中心通过组织专家初步论证、评审等方式，选择技术经济性、环保等综合方面俱佳的方案后，按规定报集团公司组织最终审查。对于施工过程中的常规小型施工、调试等方面的工程设计优化，工程公司通过组织专家研究论证后，按照基建管理程序及时组织实施，并报公司工程建立运维管理中心备案。
工程方案的经济性比拟应充分考虑到建立费用和生产运行期间的运行维护、各种消耗等费用，按照工程全经济寿命期经济效益最大的原那么来择优选择。
初步设计
初步设计工作开展前应满足的条件：
〔一〕总体设计单位已通过招标确定；
〔二〕可行性研